Comment vous aligner sur un plan d’action de RSE et comment adapter votre organisation et vos RH pour le succès de ce plan ?
Les raisons de se lancer dans ces démarches sont très nombreuses : que ce soit la demande de vos clients, la réglementation ou simplement parce que vous portez déjà une vision qui met la durabilité au centre de votre stratégie. Ainsi la nécessité de se développer en intégrant les enjeux sociaux et environnementaux dans vos critères de réussite n’est plus à démontrer.
Pour la réussite de cette transformation que vous amorcez ou amorcerez, les enjeux de compétences, d’organisation et de RH sont clés. Ce dispositif est donc destiné à vous épauler.
Quel que soit son niveau de maturité, il est possible d’obtenir un financement de l’Etat. Le dispositif peut en effet être financé par l’état pour cet accompagnement conseil incluant une partie de diagnostic et une partie d’accompagnement sur les plans d’action.
Dès le départ, nous vous aidons à obtenir une compréhension approfondie de votre situation actuelle. Cette première étape inclut une analyse détaillée de vos processus RH, de vos outils technologiques (SIRH, logiciels de paie, etc.), et de la culture organisationnelle. L’objectif est de dresser une vue d’ensemble de vos pratiques pour identifier les opportunités et les points à optimiser.
Cette phase vous offre un état des lieux précis qui constitue une base solide pour prioriser les sujets à traiter et aligner vos objectifs stratégiques avec vos engagements écologiques et RSE.
Après l’analyse initiale, nous engageons des entretiens qualitatifs avec vos parties prenantes clés pour approfondir les dynamiques de travail. Ces échanges permettent de mieux comprendre les interactions entre les équipes, de détecter des opportunités d’amélioration souvent invisibles et de mettre en lumière des enjeux sous-jacents.
Pour renforcer cette démarche, nous animons des ateliers collaboratifs où vos équipes sont directement impliquées dans la co-construction de solutions adaptées. Ces sessions favorisent la cohésion et garantissent l’adhésion des collaborateurs à la feuille de route.
Fort des enseignements tirés des deux premières étapes, nous concevons un plan d’action précis et sur-mesure. Celui-ci inclut des recommandations concrètes pour optimiser vos processus RH, harmoniser vos outils et renforcer la culture d’entreprise.
L’objectif est d’améliorer vos pratiques de gestion, d’unifier les approches à travers les Business Units, et de poser des bases solides pour une transformation alignée sur vos valeurs écologiques et sociales.
Pour garantir le succès des actions mises en place, nous réalisons un bilan approfondi avec vos équipes RH et, si nécessaire, avec vos partenaires financiers ou OPCO. Ce bilan évalue les progrès réalisés, identifie les axes d’amélioration, et ajuste les priorités en fonction des résultats observés.
Ce suivi permet d’assurer une transformation durable et de maximiser l’impact de vos initiatives sur l’ensemble de votre organisation. En fonction des retours, des ajustements stratégiques sont effectués pour renforcer vos performances RH tout en respectant vos engagements en matière de RSE.
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