Transform my leadership my management my human resources team my career my steering comittee my R&D team my sales team my marketing team my life, my team, my company.

Lors d’une formation sur le sujet de l’intelligence artificielle, que j’ai suivi avec mon collègue Jean-Pierre Huchet, auparavant owner du data lake de Renault, ainsi qu’un groupe international issu des secteurs du commerce et de la technologie, j’ai compris que l’approche de conseil holistique qui s’intéresse à la fois à l’humain et à la technique a particulièrement son intérêt dans le développement de l’IA : nous avons tous et toutes à gagner à y contribuer, vous y compris.

L’inspiration pour cet article m’est venue d’un témoignage récent suite à l’un de nos séminaires « BOOST ». Un client me confiait « On a vu plein de coachs, mais une expérience comme celle-ci, on l’avait jamais vécue ! ». Au départ, il peut sembler irrationnel d’investir du temps et de l’argent dans des domaines qui, de prime abord, semblent secondaires (sciences comportementales, réflexion philosophique, prospective…).

Les relations sociales en entreprise sont un élément capital de la dynamique de toute organisation. Cependant, elles sont souvent étudiées sous l’angle des conflits et vues comme une source d’inévitables tensions.