Vous avez créé votre start-up et avez rencontré vos premiers succès. Vous souhaitez pérenniser votre activité, construire le modèle de demain en gardant l’esprit, la dynamique, l’adaptabilité, la capacité à innover de la start-up.
Votre enjeu est de conserver votre ADN, d’avoir une stratégie de croissance en adéquation avec vos ambitions et de développer votre leadership pour embarquer vos équipes.
Nous vous accompagnons afin de maintenir l’équilibre entre la culture d’entreprise et les transformations nécessaires à la poursuite de sa croissance.
Nous réalisons des entretiens individuels avec l’ensemble ou un échantillon de salariés. Ces entretiens nous donnent les informations nécessaires pour la création du diagnostic afin de vous donner les clés pour développer la croissance de votre start-up. Cette phase marque un acte managérial fort : la création d’une « one-team » pour préparer le futur.
Nous analysons et cartographions l’organisation, les process, l’infrastructure en place, les missions, les objectifs, la communication…
Une restitution de ce diagnostic est présentée aux fondateurs et aux dirigeants. Nous organisons ensuite un séminaire unique et fondateur, ouvert à toutes vos équipes, pour marquer ce moment important dans l’histoire de votre entreprise. Ce séminaire va créer une vraie cohésion et un alignement entre tous pour les embarquer dans cette croissance. L’objectif de ce séminaire est de créer une feuille de route partagée couvrant les prochaines étapes et de responsabiliser vos équipes.
Nous co-créons ensemble un environnement de confiance, de soutien mutuel et d’authenticité. Notre accompagnement consiste dans un premier temps à renforcer l’alignement autour des nouveaux objectifs et de la nouvelle feuille de route.
Lors de notre accompagnement, nous mettons tout en oeuvre pour booster l’énergie des équipes et approfondir les réflexions. Les équipes décident de s’engager ensemble dans la nouvelle étape de leur histoire collective.
Nous mettons en place des sessions de coaching individuel et collectif, des formations et des ateliers pour cultiver un espace d’apprentissage rapide. Cet espace va permettre votre passage de start-up à scale-up en préservant et développant votre capital humai.
Nous vous aidons ainsi à prendre la mesure de vos enjeux de gouvernance, d’identité, de croissance et de leadership, et à choisir les meilleures options pour un développement rapide et fluide.
A la fin de notre accompagnement nous avons embarqué vos collaborateurs et collaboratrices dans ce passage en les conseillant, coachant et formant afin qu’ils continuent de développer en toute autonomie votre entreprise. Nous leur donnons les clés pour réussir : méthodes, outils et concepts, et premières expériences de mise en pratique.
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