La RSE est aujourd’hui sur toutes les lèvres. La sensibilisation à la transition écologique progresse, et une véritable prise de conscience émerge dans de nombreuses organisations. Pourtant, malgré ces avancées, l’impact réel sur les opérations reste encore trop limité.
Pour garantir la durabilité et la pérennité des entreprises, cette prise de conscience — aussi essentielle soit-elle — ne suffit pas. Elle doit impérativement s’accompagner d’actions concrètes, structurées et mesurables.
Nombre d’entreprises peinent encore à identifier les bons leviers ou à évaluer l’ampleur des transformations à engager. C’est ici que le diagnostic RH et l’accompagnement des équipes RH deviennent de puissants catalyseurs de changement.
Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises confient leur transition écologique à des équipes RSE dédiées. Si cette démarche constitue un premier pas, elle reste largement insuffisante au regard des défis systémiques que nous devons relever. Réussir cette transformation exige une mobilisation beaucoup plus large : chaque fonction de l’entreprise doit intégrer la durabilité au cœur de ses pratiques.
Les achats doivent désormais inclure des critères sociaux et environnementaux dans leurs décisions. La R&D doit repenser ses processus sous l’angle de l’impact écologique. Le marketing doit se former à l’éco-conception et à l’éco-design. De même, la gestion de projet et la finance sont appelées à réinventer leurs méthodes pour aligner leurs choix stratégiques avec les limites planétaires.
La transition ne peut être l’affaire de quelques spécialistes : elle doit devenir une compétence transversale, portée par tous les métiers de l’entreprise.
La transition écologique n’est pas seulement une question de stratégie ou de technologie — elle touche d’abord les femmes et les hommes qui font vivre l’entreprise. Pour réussir, cette transformation doit s’appuyer sur l’engagement, l’évolution et le bien-être des collaborateurs. Quelques enjeux clés illustrent cette dynamique :
Le diagnostic RH est bien plus qu’un simple audit : c’est un outil stratégique au service de la transformation. Il permet à l’organisation d’évaluer ses pratiques, processus et politiques RH afin d’identifier ses forces, ses vulnérabilités, et ses besoins futurs. C’est une étape-clé pour aligner les ressources humaines avec les ambitions de durabilité de l’entreprise.
Sans ce socle d’analyse, tout plan de développement des compétences risque de manquer sa cible — ou de générer un retour sur investissement limité. Le diagnostic RH offre une vision claire et partagée des enjeux. Il permet aux dirigeants d’impliquer leurs équipes, de nourrir une réflexion collective, et de s’appuyer sur des données concrètes pour orienter les prochaines étapes.
Sa portée dépasse largement le périmètre des RH ou des équipes RSE : il mobilise toute la direction et irrigue l’ensemble des métiers. Dans un contexte où la transition écologique concerne tous les secteurs d’activité, le diagnostic RH s’impose comme un outil structurant, capable d’ancrer le changement dans la durée.
Un signal fort de son importance : les OPCO eux-mêmes soutiennent activement ce dispositif, en reconnaissant son rôle clé dans la transformation des compétences et des organisations.
Chez Connection Leadership, nous croyons qu’il n’existe pas de solution unique pour toutes les entreprises. C’est pourquoi notre diagnostic RH s’adapte au niveau de maturité de votre organisation face à la transition écologique.
Que vous soyez en phase de questionnement ou déjà porteur d’une vision à concrétiser, nous vous aidons à faire le point, à identifier vos priorités, et à définir des actions concrètes et cohérentes avec vos objectifs de durabilité.
Ce diagnostic est mené par un duo complémentaire : un expert en transition écologique et un expert RH. Ensemble, ils conjuguent expertise sectorielle, compréhension des enjeux humains et approche systémique.
L’objectif : combiner les soft skills et les hard skills nécessaires pour transformer votre organisation en profondeur.
Grâce à cette démarche, vous pourrez agir sur plusieurs leviers clés :
Bonne nouvelle : le diagnostic RH pour la transition écologique est souvent éligible à des dispositifs de financement publics, en lien avec les OPCO. Le programme PCRH (Prestation de Conseil en Ressources Humaines), en particulier, offre un accompagnement financé par l’État, destiné aux entreprises de moins de 250 salariés.
Selon les OPCO, ce dispositif peut couvrir jusqu’à 20 jours de conseil, permettant ainsi à votre organisation de bénéficier d’un accompagnement de qualité, à coût réduit.
Investir dans ce diagnostic, c’est bien plus qu’une mise en conformité : c’est une opportunité de transformation stratégique. Vous développez une conscience partagée des enjeux écologiques, tout en identifiant des solutions concrètes et différenciantes. C’est un véritable levier pour renforcer l’engagement de vos équipes, outiller vos leaders, et positionner votre entreprise en agent proactif de la transition.
Vous avez un projet de transition écologique ? Notre diagnostic RH vous aide à booster vos ressources et générer des résultats concrets dans vos projets. Découvrez-en plus ici !
Notre approche basée sur la transversalité et du pragmatisme vous apporte tous les éléments nécessaires à la co-construction de la transformation de votre entreprise. Cette co-construction est réalisée avec tous les niveaux de l’entreprise pour un meilleur engagement collectif. Notre accompagnement et nos programmes de transformation sont créés pour apporter de l’impact et des résultats concrets, pour à terme vous rendre autonome dans votre transformation.
L’Economie Bleue est aujourd’hui reconnue comme un levier stratégique pour conjuguer développement économique, inclusion sociale et préservation de l’environnement marin. Ce modèle, qui englobe des secteurs allant de la pêche à l’énergie marine renouvelable,..
Lors d’une formation sur le sujet de l’intelligence artificielle, que j’ai suivi avec mon collègue Jean-Pierre Huchet, auparavant owner du data lake de Renault, ainsi qu’un groupe international issu des secteurs du commerce et de la technologie, j’ai compris que l’approche de conseil holistique qui s’intéresse à la fois à
L’inspiration pour cet article m’est venue d’un témoignage récent suite à l’un de nos séminaires « BOOST ». Un client me confiait « On a vu plein de coachs, mais une expérience comme celle-ci, on l’avait jamais vécue ! ». Au départ, il peut sembler irrationnel d’investir du temps et
Les relations sociales en entreprise sont un élément capital de la dynamique de toute organisation. Cependant, elles sont souvent étudiées sous l’angle des conflits et vues comme une source d’inévitables tensions.
La croissance rapide est à la fois stimulante et cruciale pour toute entreprise en développement. Mais au moment où votre organisation s’apprête à franchir de nouveaux sommets, il est essentiel que le succès ne repose pas uniquement sur des décisions et processus techniques…
Dans un monde en perpétuelle évolution, où les entreprises sont confrontées à des défis de plus en plus complexes, il est essentiel de développer des approches innovantes pour accompagner efficacement leur transformation. L’approche systémique se révèle être un outil puissant
Certifié par le Centre International du Coach | © Connection Leadership 2022 | Tous droits réservés – Création de site Internet par Emilie Briosca
