business plan

Objectifs opérationnels de la formation

A l’issue de cette formation, les participants sauront réaliser un business plan pour des projets de transition écologique intégrant des investissements.

Objectifs pédagogiques de la formation

A l’issue de cette formation, les stagiaires seront capables de :

  • Formaliser le modèle économique d’un projet d’investissement de transition écologique
  • Structurer la rédaction de son business plan
  • Rédiger les différentes parties du business plan : parties financière, technique et communication
  • Présenter son business plan
  • Evaluer la faisabilité de son  business plan

Public visé

Dirigeants, managers, membres clés de l’entreprise associés au projet de Transition Écologique

Prérequis

Aucun

Durée

14h (2 jours)

 

Modes pédagogiques

Présentiel dans les locaux de l’entreprise ou les locaux de l’OF ou distanciel

Intra-entreprise et inter-entreprises

Tarifs

Inter / Présentiel : 898€ NET de taxe / participant

Inter / Distanciel : 500€ NET de taxe / participant

Intra / Présentiel : 4700€ NET de taxe / groupe

Intra / Distanciel : 4000€ NET de taxe / groupe

Contenu du programme de formation

Objectifs et Structuration du business plan
  • Vision stratégique et formalisation des idées
  • Positionnement du projet et définition du modèle économique.
  • Chiffrages financiers et financements possibles : investissements, fonctionnement
  • Structuration juridique et partenariats
  • Les outils pour piloter le projet
  • Le plan-type du Business Plan
  • Mise en situation : Étude de cas
Construction du business plan
  • Produit : offre, positionnement, tarification, estimation des ventes
  • Technique : les investissements, l’approvisionnement, l’organisation, les ressources humaines…
  • Finances : le bilan et le compte de résultat prévisionnel, le seuil de rentabilité, le ROI…
  • Finances : Flux de trésorerie d’investissement et d’exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow), courbe de trésorerie.
  • Mise en situation : étude de cas
  • Conclusion
Evaluer la faisabilité du business plan
  • SWOT : Forces, Faiblesses, Risques, Opportunités du projet
  • Définir un plan B
  • Simuler plusieurs scénarios et les qualifier (risques, sensibilité)
  • Diagnostic de faisabilité d’un projet
  • Coût d’abandon d’un projet (crash plan)
  • Mise en situation en sous groupe : lecture d’un Business Plan et analyse critique
  • Mise en situation : Restitution au groupe : SWOT, points à préciser…
Faire approuver le business plan
  • Les éléments clés du projet, sa valeur ajoutée
  • Les KPI du projet
  • Les types de présentation, les leviers à activer pour convaincre et obtenir l’adhésion.
  • Mise en situation en sous groupe : préparer la présentation d’un Business Plan
  • Mise en situation : présenter en plénière le business plan
  • Conclusion

Modalités pédagogiques

Formation dispensée par 1 formateur de Connection Leadership

Méthode pédagogique : pédagogie apprenante avec alternance d’activités interactives utilisant l’intelligence collective du groupe et d’apports de contenus par le formateur.

Moyens techniques : 

  • 1 salle de formation
  • 1 rétro-projecteur ou écran 
  • 2 paper boards

Minimum 6 personnes pour l’inter

Maximum 14 personnes

Formateur

Spécialiste de la Transition Écologique, de l’analyse et de la planification économique en entreprise ainsi que des projets d’investissements. Formé à la facilitation et la gestion de l’intelligence collective, spécialiste de l’accompagnement à la transformation des entreprises

Suivi et évaluation

Questionnaire préalable de recueil des besoins et Quiz d’évaluation afin de mieux connaître le niveau et les attentes du public.

Suivi et accompagnement des participants lors des études de cas, des exercices, des mises en situation, des tests en séance.

Évaluation des connaissances par un Quiz en fin de formation.

Questionnaire de satisfaction et d’évaluation en sortie de formation.

Validation

Attestation de fin de formation

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