Notre approche
The Catalyst Experience
Ce qui fait réussir une transformation.
Toute transformation se joue au croisement du leadership, de la culture et de l’exécution. C’est précisément là qu’intervient Connection Leadership, avec une méthode éprouvée qui traduit l’ambition en résultats.
The Catalyst Experience donne forme à cette méthode : une démarche en trois temps où chaque étape prépare la suivante.
Phase 1
Révéler le système
Que se passe-t-il ?
Instaurer la confiance et la clarté
Nous rencontrons directement celles et ceux qui vivent la réalité du terrain, à tous niveaux de l’entreprise. Chaque échange, chaque livrable explore quatre dimensions : business, organisation, leadership et culture. Bien souvent, le déclic se produit dès cette étape.
Qui est autour de la table ?
Les parties prenantes clés
Tout commence avec le sponsor, sans jamais s’y limiter. Nous repérons les parties prenantes, puis nous donnons la parole à celles et ceux qui voient et vivent ce qui se joue : dirigeants, managers et équipes, dans toute l’organisation.
Qu’est-ce qui surprend souvent ?
Une parole qui se libère
Le mouvement s’amorce dès les entretiens. Des collaborateurs disent à voix haute ce qu’ils n’avaient jamais formulé, et la direction découvre, souvent pour la première fois, à quel point l’organisation vit et perçoit les enjeux différemment.
Avec quoi repartez-vous ?
Des enseignements fondateurs
Un état des lieux clair et honnête, qui révèle les dynamiques du système et nomme des priorités précises. C’est le socle pour la suite du travail.
« Une photographie honnête de l’entreprise, à un moment charnière. Les entretiens en mode coaching ont libéré une parole qu’aucun audit classique n’aurait fait émerger, et nous avons activé immédiatement les recommandations. Connection Leadership nous a aidés à réussir une étape importante de notre histoire. »
Alexis Frerejean, CEO, Vroomly
Phase 2
Mettre en mouvement
Que se passe-t-il ?
De la vérité aux engagements
L’équipe dirigeante se réunit, idéalement hors les murs, pour s’approprier ce que le diagnostic a révélé. Le premier jour, on regarde les vérités difficiles en face. Le second construit la suite : options, arbitrages et un plan concret. L’atelier se conclut par des engagements individuels que chacun accepte d’assumer.
Qui est autour de la table ?
Les décideurs qui s’engagent
Les dirigeants qui prennent les décisions, et celles et ceux qui s’avancent pour les mettre en œuvre. Tous restent présents et impliqués du début à la fin.
Qu’est-ce qui surprend souvent ?
Un changement de posture palpable
La vitesse à laquelle les dirigeants baissent la garde, dès qu’on leur donne le bon cadre pour parler vrai. Au deuxième jour, l’atmosphère de la salle ne ressemble presque plus à celle du départ.
Avec quoi repartez-vous ?
La carte et la boussole
Une feuille de route partagée, construite ensemble, et les engagements individuels qui la font exister.
« Après The Catalyst Experience, je sais mieux adapter ma posture pour accompagner des transformations. »
Membre du Gouvernement tunisien
Phase 3
Ancrer la transformation
Que se passe-t-il ?
S’engager dans la transformation
Le plan né de la phase Mettre en mouvement irrigue ensuite toute l’organisation, porté et adapté à chaque niveau. La direction installe la vision et le leadership du changement. Les managers travaillent l’alignement et l’engagement de leurs équipes et apprennent à lever les freins au changement. Pour les équipes, c’est l’adoption de nouvelles façons de travailler au quotidien. L’avancement est revu chaque mois, et chacun rend compte de ce qui est sur les rails.
Qui est autour de la table ?
Chaque personne concernée
Toutes celles et ceux que la transformation touche, du Board jusqu’aux équipes de terrain.
Qu’est-ce qui surprend souvent ?
Défaire les automatismes
Aligner le sommet n’est pas toujours le plus difficile. La vraie épreuve se joue souvent plus loin, quand les managers traduisent les décisions en habitudes, et que les schémas d’hier risquent de revenir en silence.
Avec quoi repartez-vous ?
Un système qui dure
Des engagements tenus, une façon de fonctionner qui perdure au-delà de la mission, et un système conçu pour continuer à décider et à agir ainsi, bien après notre départ.
"
Une période d’incertitude transformée en une vision claire et partagée avec notre fonds. Des consultants seniors, experts et stratèges. Une approche surprenante, qui a porté ses fruits.
Fatih Balyeli, CEO, Exaion (EDF Pulse Fund)
Une transformation qui part de l’intérieur
Tout commence par ce en quoi un dirigeant croit. De là, la transformation se diffuse jusqu’à redessiner le fonctionnement de l’organisation. Elle traverse délibérément quatre niveaux, pas à pas, de la conviction individuelle jusqu’aux personnes qui font tourner l’entreprise au quotidien.
1
La conviction d’abord.
Les convictions que les dirigeants sont prêts à incarner et à défendre, surtout quand c’est difficile, déterminent si le travail s’enracine ou s’efface aussitôt.
2
L’élan devient compétence.
Trancher quand il le faut, mener la conversation délicate, rester visible quand il serait plus simple de s’effacer : c’est ainsi que la conviction devient capacité.
3
La structure ancre le changement.
Plus loin dans le système, la gouvernance, les rôles et des responsabilités clairement attribuées créent les conditions pour que le changement s’installe.
4
Les équipes avancent à l’unisson.
Quand la transformation atteint les équipes, une raison d’être partagée et une façon de travailler cohérente font de l’effort individuel un mouvement collectif.
Pourquoi la profondeur fait la différence
20 %
des salariés dans le monde sont pleinement engagés dans leur travail.
Pour atteindre le niveau d’engagement nécessaire, deux questions sont essentielles : qui porte le changement, et comment.
Source : Gallup, 2026
Taux de réussite des transformations selon le sponsoring de la direction
79 %
27 %
Sans l’engagement des équipes, une transformation ne peut pas réussir. Le sponsoring de la direction est, de loin, le levier le plus déterminant mis en évidence par l’étude.
Source : Prosci, institut de recherche spécialisé dans la conduite du changement
Le sponsoring est le point de départ de la profondeur, et Connection Leadership est conçu pour la porter jusqu’au bout : à travers les capacités, la structure et l’alignement des équipes, jusqu’à celles et ceux qui font le travail au quotidien. La recherche explique pourquoi notre modèle fonctionne.
Notre façon d’intervenir
La profondeur ne fonctionne que si elle se construit avec rapidité, une vraie expertise, et les personnes qui la feront vivre ensuite.
1
Nous avançons vite.
Chaque mission s’appuie sur un plan structuré, préparé en amont pour avancer rapidement tout en restant agiles une fois sur le terrain.
2
Nos mains restent à l’ouvrage.
Les mêmes consultants seniors qui mènent le diagnostic restent jusqu’au bout, les mains dans la pâte, du premier entretien au dernier engagement.
3
Nous construisons avec vos équipes.
Les solutions sont co-construites avec celles et ceux qui les feront vivre.
4
Nous tendons un miroir honnête.
Nos conversations sont profondes, sincères et efficaces. Nous faisons émerger les sujets avec franchise, et savons vous guider à travers les questions qui en découlent.
5
Nous apportons de la légèreté à la complexité.
Même quand les enjeux sont élevés, la légèreté a sa place. Nous apportons de l’humour et de la chaleur pour créer la confiance par l’écoute. Le véritable espoir naît quand on voit enfin clairement, et que l’on croit possible quelque chose de meilleur.
Une expérience à vivre avec vos équipes.
Est-il temps de transformer, autrement ?
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