Lors d’une formation sur le sujet de l’intelligence artificielle, que j’ai suivi avec mon collègue Jean-Pierre Huchet, auparavant owner du data lake de Renault, ainsi qu’un groupe international issu des secteurs du commerce et de la technologie, j’ai compris que l’approche de conseil holistique qui s’intéresse à la fois à l’humain et à la technique a particulièrement son intérêt dans le développement de l’IA : nous avons tous et toutes à gagner à y contribuer, vous y compris.

L’inspiration pour cet article m’est venue d’un témoignage récent suite à l’un de nos séminaires « BOOST ». Un client me confiait « On a vu plein de coachs, mais une expérience comme celle-ci, on l’avait jamais vécue ! ». Au départ, il peut sembler irrationnel d’investir du temps et de l’argent dans des domaines qui, de prime abord, semblent secondaires (sciences comportementales, réflexion philosophique, prospective…).

Les relations sociales en entreprise sont un élément capital de la dynamique de toute organisation. Cependant, elles sont souvent étudiées sous l’angle des conflits et vues comme une source d’inévitables tensions.

La croissance rapide est à la fois stimulante et cruciale pour toute entreprise en développement. Mais au moment où votre organisation s’apprête à franchir de nouveaux sommets, il est essentiel que le succès ne repose pas uniquement sur des décisions et processus techniques…

Dans un monde en perpétuelle évolution, où les entreprises sont confrontées à des défis de plus en plus complexes, il est essentiel de développer des approches innovantes pour accompagner efficacement leur transformation. L’approche systémique se révèle être un outil puissant

Alors que le secteur tertiaire occupe une place prépondérante dans les médias, l’industrie demeure un pilier essentiel de notre paysage français. Peinture, revêtement, métallurgie… Au quotidien, de nombreuses industries nous connectent au monde et à un savoir-faire séculaire.

Dans la frénésie de nos quotidiens modernes, les témoignages se multiplient : burn-out, AVC, corps poussés à leurs limites… Cela soulève une interrogation cruciale : ces cas sont-ils le résultat manifeste d’une inadéquation entre nos modes de travail et nos besoins fondamentaux ?

Dans un monde en constante évolution, marqué par les rouages complexes de la 4ème révolution industrielle et l’urgence grandissante de la transition écologique et énergétique, les défis auxquels sont confrontées les entreprises sont plus nombreux que jamais.

Là où le concept VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) a longtemps été utilisé pour décrire ce monde en perpétuelle évolution, un autre terme, « polycrise », évoqué par le sociologue et philosophe Edgar Morin, trouve aujourd’hui une résonance particulière.

Selon l’étude Global Leadership Forecast 2021 menée par le cabinet international de conseil DDI, pas moins de 10 sujets empêchent les dirigeants de dormir. Au rang des