Coaching d'équipe : Améliorer la performance de votre équipe

Pourquoi demander un coaching d'équipe ?

Le Coaching d’équipe s’adresse soit à une équipe en difficulté qui n’a pas trouvé de solutions à son problème, soit à une équipe déjà performante mais qui cherche à atteindre des objectifs encore plus ambitieux.

Le Coaching d’équipe a pour objectif de renforcer la qualité des liens entre vos collaborateurs, aligner leur vision de l’entreprise, améliorer la performance opérationnelle de l’équipe, développer de nouvelles méthodes de travail…

Les membres de l’équipe deviennent au fur et à mesure soudés autour de valeurs, d’une vision et de modes de fonctionnement communs.

Face à un environnement complexe, la transversalité des projets et au développement du télétravail ou du travail à distance, l’équipe doit développer son unité. La notion d’équipe, ou même de communauté, a donc une place essentielle dans la performance économique de l’entreprise. Connection Leadership propose un coaching transformationnel.

Le Coaching d’équipe peut répondre à différentes problématiques.

Améliorer la performance opérationnelle de l’équipe
Accroître la maturité organisationnelle de l’équipe
Implémenter une nouvelle organisation
Fusionner deux équipes
Gérer les conflits dans l’équipe
Développer de nouvelles méthodes de travail

Intégrer les nouveaux collaborateurs dans l’équipe« «
Construire et partager une raison d’être, mission ou vision
Mettre en place une feuille de route de transformation
Mettre en place une culture de la mesure de la performance
Lancer un nouveau projet
Améliorer la confiance dans l’équipe

L’objectif : transformer les individus ou les groupes

Le Coach accompagne l’équipe dans l’identification de ses points forts et ses points d’améliorations, et dans la mise en place de solutions pour se transformer. La collaboration est aujourd’hui le premier pilier de l’entreprise de demain (tant pour l’organisation elle-même que pour les collaborateurs). Le coaching d’équipe renforce l’intelligence collective, la capacité de l’équipe à mieux collaborer, être efficace et à s’adapter aux différentes situations.

Notre approche permet aux individus et aux groupes, en travaillant à partir de la demande de coaching initial, non seulement de trouver une solution à cette demande, mais aussi, et surtout, d’appréhender les situations à venir d’une autre manière. Notre méthode repose sur le coaching, la formation aux outils d’équipes performantes, l’intelligence émotionnelle et la pleine conscience.

Coaching
d’équipe de Direction

Accompagner les membres d’un Comité de direction (CODIR) ou un Comité Exécutif (COMEX).

Coaching
de groupe de pairs

Accompagner les collaborateurs occupant la même fonction au sein de l’entreprise mais dans des équipes et directions différentes.

Coaching d’équipe hiérarchique

Accompagner les collaborateurs rapportant tous hiérarchiquement au même manager.

Coaching
d’équipe projet

Accompagner un groupe ou une équipe de collaborateurs pluridisciplinaires qui collaborent sur un même projet.

Comment se déroule nos séances de Coaching d'équipe ?

Le Coaching d’équipe travaille à partir du concept de “la troisième entité”, constituée de l’ensemble des individus composant l’équipe et ce que cette dernière produit. Il ne s’agit donc pas de la somme des coachings individuels de chaque membre de l’équipe mais d’accompagner l’équipe en tant qu’entité avec son potentiel.

L’équipe est accompagnée selon les mêmes principes que pour le Coaching Individuel.

L’équipe apporte elle-même les réponses à ses questions et les solutions aux problèmes qu’elle rencontre. Le Coach accompagne l’équipe dans l’identification de ses points forts et ses points d’améliorations, et dans la mise en place de solutions pour se transformer. L’accompagnement consiste à définir l’état désiré de l’équipe comme pour le Coaching Individuel et à responsabiliser l’équipe dans la recherche et la mise en place d’actions pour s’en rapprocher.

L’objectif final est d’autonomiser l’équipe dans son nouveau fonctionnement.

L’accompagnement se déroule sur un ensemble de séances à définir selon le besoin.

Une approche unique

Nos coachés en parlent mieux que nous

“

Nous avons passé une journée ensemble et avons réussi à parler entre nous de choses qui parfois peuvent fâcher parce qu'on touche aux frontières. Mais nous avons aussi prise des décisions très concrètes et une liste d'action qui peut structurer l'avenir du groupe et en tout cas, nos semaines concrètes avec nos équipes.
C. Pouletty

“

Nous avons passé une journée entière en séminaire, subdivisé en micro-ateliers qui nous ont permis d'itérer sur plusieurs options et plusieurs pistes de synergies à l'intérieur du groupe. L'output principal de cette journée a été de s'aligner ensemble comme CODIR sur les grandes priorités stratégiques.
I. di Tullio

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