L’une des idées fondamentales de l’ouvrage «Reinventing Organizations», référence de prédilection chez Connection Leadership, est que les humains ont historiquement progressé via des étapes de transformation soudaines plutôt que de manière fluide. Le livre illustre cela avec des exemples de l’histoire de l’évolution humaine (de la recherche de nourriture, à l’horticulture, à l’agriculture, à l’industrialisation). Frédéric Laloux commence par expliquer comment notre manque d’imagination pour ce qui est possible nous dissuade de créer les organisations que nous cherchons à créer. Nous continuons de baser notre analyse sur une logique obsolète, aveuglée par notre tendance à perpétuer les mêmes systèmes que nous avons toujours connus.
Les organisations une représentation de notre niveau de conscience
Dans son ouvrage, Frédéric Laloux tente de résumer ces différentes étapes de conscience et les illustre avec la réalité des organisations existantes. L’idée est d’aider le lecteur à élargir sa vision en voyant à quoi ressemblent les autres niveaux d’organisation et de quelle manière elles sont ressenties et structurées. Tous ces niveaux coexistent simultanément au sein d’un même écosystème économique. Frédéric Laloux démontre comment l’évolution humaine s’accélère constamment. Les étapes les plus récentes ne sont pas présentées comme étant meilleures, mais comme étant plus sophistiquées et complexes.
Les différentes étapes décrites par Frédéric Laloux
Impulsivité / Rouge
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- Organisations : mafia, gangs
- Leadership : prédateur
- Caractéristiques : objectifs à court terme, réactivité, et autorité d’un chef puissant, basé sur la peur, est nécessaire
- Idées novatrices : division du travail, pouvoir par le commandement
Conformisme / Ambre
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- Organisations : église catholique, armée
- Leadership : paternaliste
- Caractéristiques : hiérarchie pyramidale avec rôles formalisés, top-down, peu de changements
- Idées novatrices : perspectives à long terme, rôles formels
Réussite / Orange
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- Organisations : sociétés multinationales
- Leadership : décisif, axé sur les objectifs et les tâches
- Caractéristiques : profit et croissance, battre la concurrence, rester en tête grâce à l’innovation
- Idées novatrices : innovation, responsabilité, méritocratie
Pluralisme / Vert
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- Organisations : axées sur la culture (Southwest, Ben & Jerry’s)
- Leadership : participatif, basé sur le service
- Caractéristiques : Structure pyramidale mais avec un accent sur la culture et l’autonomisation, motivation des employés
- Idées novatrices : autonomisation, culture axée sur les valeurs, capitalisme des actionnaires
Organisationnel /Bleu
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- Organisations : évolutionnaires, organiques (Patagonie, Buurtzorg)
- Leadership : réparti, en mettant l’accent sur la conscience interne
- Caractéristiques : autogestion, organisation vue comme un organisme vivant en évolution
- Idées novatrices : autogestion, globalité, conduit par un objectif
Pourquoi s’appuyer sur cet ouvrage ?
Chez Connection Leadership, nos coachs s’appuient sur l’ouvrage “Reinventing Organizations” pour créer une discussion fertile avec les dirigeants, pour déterminer à quelle étape ils pensent que leur organisation se trouve et s’ils reconnaissent leur culture du leadership au sein de celles décrites ici.
Cela peut être un point de départ pour la discussion et la réflexion sur les objectifs de transformation de l’entreprise. L’une des difficultés de ce modèle est l’idée que l’organisation bleue est un idéal vers lequel nous devrions essayer d’évoluer rapidement, alors que l’approche de Connection Leadership est de créer une croissance organique par le coaching, la pleine conscience et le travail collectif tout en co-construisant des solutions économiques efficaces. Lorsque les gens sont prêts à évoluer, ils se trouvent très intéressés par les étapes suivantes et commencent à mesurer leur niveau de confort et de maîtrise de l’étape suivante. Ils sont alors disposés à partager ce qu’ils apprennent.
