démarche-RSE

Objectifs opérationnels de la formation

Les participants sauront comment structurer et déployer une démarche RSE au sein de leur entreprise.

Objectifs pédagogiques de la formation

Les participants apprendront au travers d’une formation pratique et pragmatique à :

  • Identifier leurs enjeux DD/RSE prioritaires,
  • Définir leur vision/mission
  • Mettre en place leur plan d’actions RSE
  • Définir des indicateurs (reporting)
  • Penser leur communication interne et externe 
  • Accompagner le changement dans l’objectif de mobiliser les équipes.

Public visé

Dirigeants, managers, membres clés associés au projet de RSE de leur entreprise

Prérequis

La direction soutient la mise en œuvre d’une démarche structurante de transition écologique sur le long terme, la direction a initié un projet de transition écologique et un plan d’action.Il est recommandé d’avoir suivi la formation « Tout comprendre : des enjeux liés au Développement Durable à la RSE » (ou toute autre formation sur le Développement Durable et la RSE car les fondamentaux ne seront pas repris en entrée de formation)

Durée

35h (4 jours de formation de 7h + 4 ateliers d’1h30 + 1 visio collective d’1h en clôture)

 

Modes pédagogiques

« Blended » : Présentiel (4 jours de formation collective) & Distanciel (4 ateliers-coaching individuels ainsi qu’une session de clôture collective)

Intra-entreprise et inter-entreprises

Tarifs

Inter / Blended : 1695€ NET de taxe / participant

Intra / Blended : 8600€ NET de taxe / groupe

Contenu du programme de formation

Jour 1 - Le diagnostic RSE et les enjeux prioritaires

Une partie technique en première journée faisant état de la méthodologie nécessaire à l’identification des enjeux prioritaires en matière de RSE pour une entreprise (référentiel RSE personnalisé, interviews de parties prenantes internes et externes, analyse de matérialité).

Jour 2 - La vision/mission et plan d’actions RSE

Une seconde partie cruciale permettant de définir sa vision et sa mission pour son entreprise (nécessitant la validation du CODIR/COMEX) permettant ainsi de donner un « cap » à l’entreprise : ce que l’on veut créer pour le monde, la société. La définition d’un plan d’actions RSE pour tenir ce cap (atelier pratiques).

Jour 3 - Les indicateurs, son reporting et sa communication interne externe

Dans une optique d’amélioration continue, une 3ème partie consacrée à l’identification des indicateurs clés à suivre pour réaliser son reporting (conformité CSRD), et penser sa communication de façon « responsable » (guidelines et recommandations sur la communication responsable : allégations environnementales, recommandations ARPP…).

Jour 4 - L’accompagnement au changement et l’engagement des équipes

Une dernière partie des plus utiles dans une démarche RSE : réussir à embarquer les équipes de façon autonome. C’est ce qu’on appelle l’engagement. Partage théorique sur le changement, l’accompagnement au changement, les freins liés au DD/RSE, le fonctionnement du cerveau, la théorie de l’engagement, l’application sur les questions environnementales et sociales, des pratiques inspirantes en matière de mobilisation, le traitement des objections, des ateliers en collectif pour trouver des solutions (flash CODEV).

Ateliers-coaching

Entre chaque journée de formation, les participants auront à réaliser des travaux inter-sessions (ex : diagnostic RSE, plan d’actions, etc.). Un atelier d’1h30 sera proposé individuellement à chaque entreprise participante pour les accompagner et les aider.

Modalités pédagogiques

Formation en présentiel (collectif) et en distanciel (visio individuelle) dispensée par 1 formatrice

Outils pédagogiques utilisés : 

  • Norme ISO 26000
  • Méthodologie (structuration démarche RSE)
  • Recommandations entreprises à mission (loi PACTE)
  • Norme reporting (CSRD)
  • Recommandations communication responsable (ARPP)
  • Guide sur l’accompagnement au changement et mobilisation des équipes à la RSE (des Enjeux et des Hommes)

Méthode pédagogique : pédagogie apprenante avec alternance d’activités interactives, utilisant l’intelligence collective du groupe, d’apports de contenus par le formateur, et de travail par entreprises (dans le cas de plusieurs partiicpants de la même entreprise, sinon en individuel) en inter-sessions.

Moyens techniques : 

  • 1 salle de formation avec la possibilité de faire 2 îlots de tables faisant chacun 2m par 1m 
  • 1 vidéo-projecteur ou écran de télévision
  • 2 paper boards

Minimum 6 personnes pour l’inter 

Maximum 14 personnes

Formateur

Consultant et Formateur en RSE senior, formé à la facilitation et la gestion de l’intelligence collective, spécialiste de l’accompagnement à la transformation des entreprises et l’accompagnement au changement.

Suivi et évaluation

Questionnaire préalable de recueil des besoins et Quiz d’évaluation des acquis afin de mieux connaître le niveau et les attentes du public.

Suivi et accompagnement des participants lors des études de cas, des exercices, des mises en situation, des tests en séance.

Évaluation des connaissances par un Quiz en fin de formation.

Questionnaire de satisfaction et d’évaluation en sortie de formation.

Validation

Attestation de fin de formation

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