Formations en droit social et relations sociales
Sécuriser les pratiques, préparer les négociations, anticiper l’évolution des emplois et des parcours.
Le droit social n’est pas qu’une affaire de conformité. Bien maîtrisé, il devient un levier de dialogue, de confiance et de transformation.
Trois formations, conçues et animées par des spécialistes des relations sociales, pour les managers, les équipes RH et les dirigeants.
Formats
Inter ou intra-entreprise
Modalités
Présentiel ou distanciel
Pédagogie
Mises en situation et cas concrets
Le parcours
Trois formations, un même fil : des relations sociales maîtrisées
01
Managers, RH, dirigeants
Les fondamentaux du droit du travail et les bons réflexes pour sécuriser ses pratiques managériales au quotidien.
2 jours · 14 h
02
Équipes RH
Comprendre une politique de gestion des emplois et des parcours professionnels et l’inscrire dans le projet d’entreprise.
1 demi-journée · 3 h 30
03
Équipes RH
Préparer et conduire la négociation d’un accord GEPP, de la feuille de route aux dispositifs de préretraite et de mobilité interne.
2 demi-journées · 7 h
Formation 01
L’essentiel du droit social et des relations sociales pour les managers
Sécuriser vos pratiques managériales en droit du travail et en droit social.
Durée
14 h (2 jours)
Public
Dirigeants, managers, RH
Prérequis
Aucun
Modalités
Présentiel ou distanciel, inter ou intra-entreprise
Objectifs pédagogiques
- Intégrer les principes fondamentaux du droit du travail pour une utilisation concrète au quotidien.
- Acquérir les bons réflexes en droit du travail pour sécuriser ses pratiques managériales.
- Identifier les leviers d’action.
Au programme
- Jour 1 : sources du droit du travail, relation contractuelle (période d’essai, CDD, intérim), temps de travail, congés, entretiens et insuffisance professionnelle.
- Jour 2 : comportement fautif et procédure disciplinaire, ruptures du contrat de travail, représentants du personnel, rôle du manager face aux irritants sociaux.
Formation 02
Introduction à la GEPP
Comprendre la gestion des emplois et des parcours professionnels et l’inscrire dans le projet d’entreprise.
Durée
3 h 30 (1 demi-journée)
Public
Équipes RH, 12 participants maximum
Prérequis
Connaissances de base en RH
Modalités
Intra-entreprise, en visioconférence
Objectifs pédagogiques
- Nommer les composantes d’une politique de GEPP.
- Préciser comment intégrer la GEPP dans le projet d’entreprise.
- Citer l’essentiel de la mise en place d’un programme de préretraite et de mobilité interne.
Au programme
- Les composantes d’une politique de GEPP : anticiper l’évolution des métiers et des compétences, analyser besoins et ressources, développer les compétences, accompagner les parcours.
- La GEPP dans le projet d’entreprise : traduire les orientations stratégiques en enjeux d’emploi et de compétences, définir les priorités.
- Préretraite et mobilité interne : finalités, périmètres, conditions de mise en place, accompagnement des salariés, impacts économiques.
- Préparer une future négociation : thèmes à traiter, informations à réunir, attentes des parties prenantes, points à arbitrer.
Formation 03
Négociation sociale pour la mise en place d’une GEPP
Préparer, construire et conduire la négociation d’un accord GEPP, en expérimentant sa posture de négociateur.
Durée
7 h (2 demi-journées de 3 h 30)
Public
Équipes RH, 12 participants maximum
Prérequis
Connaissances de base en GEPP
Modalités
Intra-entreprise, en visioconférence
Objectifs pédagogiques
- Nommer les composantes d’une politique de GEPP et l’intégrer dans le projet d’entreprise.
- Citer l’essentiel d’un programme de préretraite et de mobilité interne.
- Préparer les items d’une future négociation.
- Bâtir un programme de négociation pour la GEPP.
- Appliquer les bases d’une posture de négociation.
- Poser les bases d’un programme de préretraite et d’un programme de mobilité interne.
Demi-journée 1
Comprendre la GEPP et préparer la négociation
- Les composantes d’une politique de GEPP et son inscription dans le projet d’entreprise.
- Les essentiels des dispositifs de préretraite et de mobilité interne.
- Les sujets d’une future négociation : thèmes, informations à réunir, attentes des parties prenantes, points à arbitrer.
Demi-journée 2
Négocier les dispositifs et défendre ses positions
- Bâtir un programme de négociation : acteurs, étapes, calendrier, objectifs et marges de manœuvre.
- Expérimenter une posture de négociation : écouter, questionner, reformuler, affirmer sa position, traiter les objections, rechercher des compromis.
- Poser les bases d’un programme de préretraite : périmètre, conditions, accompagnement, impacts économiques, transmission des compétences.
- Poser les bases d’un programme de mobilité interne : passerelles métiers, accompagnement et formation, engagements réciproques, suivi des parcours.
Production des participants : les grandes lignes des deux dispositifs et une feuille de route de négociation.
Notre pédagogie
Apprendre en faisant, sur vos situations réelles
01
Une pédagogie active
La majorité du temps est consacrée à l’expérimentation : mises en situation, jeux de rôle, simulations de négociation et débriefings collectifs.
02
Des cas adaptés à vos enjeux
Les exercices s’appuient sur votre contexte et vos projets, avec des trames de préparation directement réutilisables.
03
Des spécialistes du terrain
Nos formateurs sont experts des ressources humaines et des relations sociales, consultants et praticiens de la négociation.
04
Un suivi des acquis
Questionnaire préalable de positionnement, évaluation au fil des mises en situation, questionnaire de satisfaction et attestation de fin de formation.
Vous avez un projet de formation ?
Parlez-nous de vos enjeux sociaux : nous adaptons le programme, le format et le calendrier à votre organisation.
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