Formation · Droit social
Négociation sociale pour la mise en place d’une GEPP
Préparer, construire et conduire la négociation d’un accord GEPP, en expérimentant sa posture de négociateur.
Durée
7 h (2 demi-journées de 3 h 30)
Format
Intra-entreprise, en visioconférence
Public
Équipes RH
Effectif
12 participants maximum
Objectifs pédagogiques
Ce que les participants sauront faire
À la fin de la formation, les participants seront capables de :
01
Nommer les composantes d’une politique de GEPP.
02
Préciser comment intégrer la GEPP dans le projet d’entreprise.
03
Citer l’essentiel de la mise en place d’un programme de préretraite et de mobilité interne.
04
Préparer les items d’une future négociation.
05
Bâtir un programme de négociation pour la GEPP.
06
Appliquer les bases d’une posture de négociation.
07
Poser les bases d’un programme de préretraite.
08
Poser les bases d’un programme de mobilité interne.
Contenu du programme
Deux demi-journées centrées sur l’expérimentation
Un programme adapté aux enjeux de votre entreprise et de votre service RH, qui alterne apports, mises en situation et simulations de négociation.
Demi-journée 1 · 3 h 30
Introduction à la GEPP
- Identifier les composantes d’une politique de GEPP : anticipation des évolutions des métiers et des compétences, analyse des besoins et des ressources, développement des compétences et accompagnement des parcours.
- Inscrire la GEPP dans le projet d’entreprise : traduire les orientations stratégiques en enjeux d’emploi et de compétences, définir les priorités et articuler les actions avec les transformations de l’organisation.
- Repérer les essentiels des dispositifs de préretraite et de mobilité interne : finalités, périmètres, conditions de mise en place, accompagnement des salariés, impacts économiques et préservation des compétences.
- Préparer les sujets d’une future négociation : identifier les thèmes à traiter, les informations à réunir, les attentes des parties prenantes et les principaux points à arbitrer.
Demi-journée 2 · 3 h 30
Négocier les dispositifs et défendre ses positions
- Bâtir un programme de négociation GEPP : organiser les sujets identifiés, définir les acteurs, les étapes, le calendrier, les objectifs et les marges de manœuvre.
- Expérimenter une posture de négociation : écouter, questionner, reformuler, affirmer sa position, traiter les objections et rechercher des compromis.
- Poser les bases d’un programme de préretraite : préciser le périmètre envisagé, les conditions à vérifier, les modalités d’accompagnement, les impacts économiques et la transmission des compétences.
- Poser les bases d’un programme de mobilité interne : définir les passerelles métiers, les modalités d’accompagnement et de formation, les engagements réciproques et le suivi des parcours.
Production des participants : les grandes lignes des deux dispositifs et une feuille de route de négociation.
Informations pratiques
Les modalités en un coup d’œil
Intitulé
Négociation sociale pour la mise en place d’une GEPP
Catégorie
Action de formation (article L.6313-1 du Code du travail)
Durée
7 h réparties en 2 demi-journées de 3 h 30
Modalité
Intra-entreprise, distanciel synchrone en visioconférence
Public visé
Équipes RH, 12 participants maximum
Prérequis
Avoir des connaissances de base en gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
Modalités pédagogiques
Une pédagogie active, centrée sur la pratique
Une pédagogie active qui consacre la majorité du temps à l’expérimentation : alternance de mises en situation, de retours entre pairs et d’apports de la formatrice pour progresser dans la préparation et la conduite d’une négociation.
01
Outils pédagogiques
- Cas pratique adapté aux enjeux de votre entreprise.
- Travaux en sous-groupes virtuels.
- Jeux de rôle et débriefings collectifs.
- Trames de préparation, supports partagés et apports ciblés.
02
Moyens techniques
- Plateforme de visioconférence avec partage d’écran et sous-groupes.
- Pour chaque participant : ordinateur, connexion stable, webcam et micro ou casque.
- Documents collaboratifs et espace calme.
03
Encadrement
- Formation animée par une formatrice de Connection Leadership.
- Experte en relations sociales, consultante et formatrice sur les sujets de relations sociales et de négociation.
- 12 participants maximum.
04
Suivi et évaluation
- Questionnaire préalable de recueil des besoins et de positionnement.
- Évaluation des acquis au fil des mises en situation.
- Questionnaire de satisfaction et d’évaluation en fin de formation.
- Attestation de fin de formation.
Le parcours droit social
Aller plus loin
Pour démarrer
Comprendre les composantes d’une politique de GEPP et l’inscrire dans le projet d’entreprise.
Équipes RH · 1 demi-journée · 3 h 30
Les fondamentaux
Les principes du droit du travail et les bons réflexes pour sécuriser ses pratiques managériales au quotidien.
Managers, RH, dirigeants · 2 jours · 14 h
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