Comprendre et appliquer les fondamentaux du Lean Management

lean-management

Objectifs opérationnels de la formation

A l’issue de cette formation, les apprenants sauront appliquer les principes du Lean Management afin d’identifier les gaspillages et développer le flux de valeur ajoutée pour répondre au mieux aux attentes clients. Par voie de conséquence, ils seront capables d’améliorer les performances, la productivité et la qualité des produits/services de l’entreprise.

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Aborder votre activité avec une vision de progrès continue
  • Développer au sein de votre organisation une culture d’amélioration continue
  • Développer de nouveaux modes de management basées sur la force collaborative
  • Impliquer et motiver quotidiennement vos équipes dans la résolution de problème
  • Identifier les différents types de gaspillages de l’entreprise et mettre les actions d’amélioration nécessaires
  • Analyser et améliorer les processus
  • Manager les équipes de manière à les impliquer dans la démarche
Comprendre et appliquer le Lean Management

Public visé

Managers opérationnels, fonctions supports transversales : chefs de projets, responsables qualité, responsables de production, responsable méthodes.

Prérequis

Aucun

Durée

21h (3 jours)

 

Modes pédagogiques

Présentiel ou Distanciel

Intra-entreprise et inter-entreprises

Tarifs

Inter / Présentiel : 1140€ NET de taxe / participant

Inter / Distanciel : 563€ NET de taxe / participant

Intra / Présentiel : 5400€ NET de taxe / groupe

Intra / Distanciel : 4500€ NET de taxe / groupe

Contenu du programme de formation

Intentions
  • Récolter les intentions des stagiaires afin de prendre en compte leurs attentes tout au long de la formation
Qu’est ce que Lean management ?
  • Vivre les concepts fondamentaux du Lean Management
  • Une brève histoire du Lean Management pour mieux l’intégrer et identifier son intérêt
  • À quoi ça sert ? Comprendre les objectifs et les enjeux du Lean Management
Savoir identifier les problèmes et les transformer en opportunités
  • Appréhender la valeur du point de vue du client
  • Comprendre les notions de valeur ajoutée et les gaspillages d’un processus
  • Comprendre la notion de temps d’écoulement
  • Des outils chantiers terrain pour améliorer les processus : SMED, Hoshin, Kanban, etc.
  • Des exemples de bonnes pratiques en Lean Management
Comprendre les principaux concepts et outils du Lean Management
  • La démarche PDCA et la méthode Kaizen pour améliorer continuellement
  • La méthode 5S pour mieux travailler
  • Le modèle Lean management : Communication terrain, management visuel, comportements managériaux
  • La démarche de résolution de Problèmes et quelques outils associés
  • Panorama des autres outils du Lean : flux tiré, pièce à pièce, Hoshin, etc.
Intégrer les principes du Lean management dans votre organisation
  • Principe de pyramide « inversée »
  • Optimiser l’orientation client
  • Donner du pouvoir à l’équipe
  • Maîtriser la communication par le management visuel
  • Donner du feedback
Le rôle et les missions du Manager « Lean »
  • Quelques principes clés du manager « Lean »
  • Comprendre le rôle et les responsabilités du manager Lean 
  • Faire évoluer son mode d’animation d’équipes, de chantiers ou de résolution de problème
  • Comment coacher ses collaborateurs ?
Le Lean Management: par où commencer ?
  • Comment choisir un chantier et définir les bons acteurs
  • Piloter efficacement et animer au quotidien
  • Arbitrer et prendre les bonnes décisions
  • Reporter et gouverner par le comité de pilotage
  • Introduction au plan de progrès
Synthèse de la session
  • Réflexion sur les actions concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
  • Évaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
  • Bilan oral et évaluation à chaud
Comprendre et appliquer le Lean Management

Modalités pédagogiques

Méthode pédagogique : 

  • Apports théoriques sur le Lean Management par le formateur
  • Pédagogie apprenante par le biais de mise en situation par la réalisation de jeux et ateliers en sous-groupe
  • Travail en utilisant l’intelligence collective du groupe

Moyens techniques : 

  • 1 salle de formation avec la possibilité de faire des îlots d’atelier pour travail en sous-groupe
  • 1 rétro-projecteur ou écran 
  • 2 paper boards

Minimum 6 personnes pour l’inter 

Maximum 14 personnes

Formateur

Formation dispensée par un consultant-formateur spécialisé en Lean Management

Suivi et évaluation

Questionnaire préalable de recueil des besoins et Quiz d’évaluation des acquis afin de mieux connaître le niveau et les attentes du public.

Suivi et accompagnement des participants lors des études de cas, des exercices, des mises en situation, des tests en séance.

Évaluation des connaissances par un Quiz en fin de formation.

Questionnaire de satisfaction et d’évaluation en sortie de formation.

Validation

Attestation de fin de formation

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