Maîtriser la méthode 5S

méthode-5s

Objectifs opérationnels de la formation

A l’issue de cette formation, les apprenants sauront appliquer la démarche 5S comme première étape à tout projet d’amélioration. Ils sauront appliquer les concepts clés de la méthodologie 5S dans leur environnement et sauront la pérenniser.

Objectifs pédagogiques de la formation

À l’issue de cette formation, les stagiaires seront capables de : 

  • Connaître les différentes étapes du 5S
  • Savoir évaluer le niveau 5S
  • Animer et participer à des chantiers 5S dans son environnement
  • Construire un plan d’actions 5S dans son organisation
Maîtriser la méthode 5S

Public visé

Toute personne amenée à animer ou participer à des chantiers 5S ex : manager, technicien/ingénieur qualité, technicien/ingénieur méthode, technicien/ingénieur production…

Prérequis

Aucun

Durée

7h (1 jour)

 

Modes pédagogiques

Présentiel ou distanciel

Intra-entreprise et inter-entreprises

Tarifs

Inter / Présentiel : 405€ NET de taxe / participant

Inter / Distanciel : 188€ NET de taxe / participant

Intra / Présentiel : 2000€ NET de taxe / groupe

Intra / Distanciel : 1500€ NET de taxe / groupe

Contenu du programme de formation

Introduction
  • Tour de table
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation du cadre de la formation
Les enjeux de la démarche 5S
  • Historique du 5S
  • Intérêt du 5S : 
    1. Être chacun acteur du changement sur son poste de travail.
    2. Améliorer l’environnement et les conditions de travail.
    3. Réduire les pertes de temps, les risques d’erreur, les accidents.
    4. Explorer une organisation plus visuelle, une amélioration plus quotidienne
Découvrir la méthode des 5S sous forme de jeux

Mettre en œuvre le 5S : méthodes et actions à mettre en œuvre pour :

  • Préparer chaque étape du 5S
  • Animer chaque étape du 5S
  • Exploiter chaque étape du 5S
  • Pérenniser le processus : points clés pour maintenir et améliorer les résultats.
  • Identifier les causes possibles d’un échec.

Cas pratiques :

  • Atelier de mise en situation pour trier, ranger et nettoyer. Réalisation de standards.
  • Évaluer et noter chaque étape à l’aide d’audits.
  • Mettre en place un management visuel vivant et pertinent tout au long du chantier.
Concevoir son chantier pilote 5S et son plan d'action
  • Mon chantier pilote : définir la zone, constituer l’équipe, préparer et planifier, action, tableau de suivi.
  • Utiliser les supports 5S (audit, plan d’action, étiquettes…)
  • Concevoir son chantier pilote 
  • Présentation au groupe et feedback. 
  • Définition de son plan d’action
Maîtriser la méthode 5S

Modalités pédagogiques

Méthode pédagogique : 

  • Travaux pratiques à travers un fil rouge
  • Travail collaboratif pour assimiler les concepts du 5S

Moyens techniques : 

  • 1 salle de formation avec la possibilité de faire des îlots d’atelier pour travail en sous-groupe
  • 1 rétro-projecteur ou écran 
  • Des paper boards

Minimum 6 personnes pour l’inter 

Maximum 14 personnes

Formateur

Formation dispensée par un consultant-formateur spécialisé en Lean Management

Suivi et évaluation

Questionnaire préalable de recueil des besoins et Quiz d’évaluation des acquis afin de mieux connaître le niveau et les attentes du public.

Suivi et accompagnement des participants lors des études de cas, des exercices, des mises en situation, des tests en séance.

Évaluation des connaissances par un Quiz en fin de formation.

Questionnaire de satisfaction et d’évaluation en sortie de formation.

Validation

Attestation de fin de formation

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