Mettre en oeuvre les démarches de Management par la Valeur

management-valeur

Objectifs opérationnels de la formation

Sensibilisation des dirigeants et managers des entreprises pour qu’ils soient promoteurs des démarches de Management par la Valeur (MV) et en situent les complémentarités avec d’autres démarches comme le pilotage de projet, l’économie circulaire, l’agilité. Comprendre les spécificités par rapport à d’autres démarches de progrès comme le Lean Management, ou à visée économique comme les opérations de cost-killing.

Objectifs pédagogiques de la formation

A la fin de la formation, les stagiaires : 

  • Connaîtront les grandes étapes de la démarche Management par le Valeur
  • Auront des repères clairs sur les outils utilisés
  • Comprendront les bénéfices qu’ils peuvent en retirer
  • Seront en mesure d’établir un plan d’action pour déployer une démarche sur un projet (allocation de ressources et planning)
  • Seront promoteurs du déploiement pratique des démarches (« sponsor » aux équipes projet)
Ainsi, les participants à cette sensibilisation seront en mesure de comprendre la plus-value du Management par la Valeur sur un projet de transition écologique ou autre. Ils connaîtront la démarche dans ses grandes lignes, sauront repérer les projets où la mise en œuvre de cette démarche serait pertinente, et deviendront les « sponsors » ou les « ambassadeurs » de la démarche au sein de leurs équipes.
Mettre en oeuvre les démarches

Public visé

Dirigeants, managers, membres clés de l’entreprise associés au projet de transition écologique de l’entreprise ou tout autre projet.

Prérequis

Aucun

Durée

3.5h (1/2 jour)

 

Modes pédagogiques

Présentiel dans les locaux de l’entreprise ou les locaux de l’OF ou distanciel

Inter-entreprise (1 ou plusieurs personnes par entreprise) ou intra-entreprise

Tarifs

Inter / Présentiel : 253€ NET de taxe / participant

Inter / Distanciel : 125€ NET de taxe / participant

Intra / Présentiel : 1400€ NET de taxe / groupe

Intra / Distanciel : 1000€ NET de taxe / groupe

Contenu du programme de formation

  • Accueil, objectifs / contexte de la formation, déroulement / horaires, tour de table…
  • Introduction générale : pourquoi s’approprier le Management par la Valeur (MV) ?
  • Définition de l’Analyse de la Valeur (AV) et intérêt de cette démarche
  • Quelques repères de voies de création de valeurs
  • Présentation des bases de la méthodologie d’Analyse Fonctionnelle (AF) et d’Analyse de la Valeur (AV), vocabulaire associé, outils et illustrations et exemples pratiques :
    • Un « produit » vu par l’analyse de la valeur… c’est quoi ?
    • Les mécanismes de base de la création de valeur pour les bénéficiaires, Parties Prenantes et clients
    • L’approche fonctionnelle
    • Le diagramme valeur ou canevas valeur
    • Applications de l’AV : de son origine aux champs d’application actuels
  • Au-delà de l’AV, le Management par la Valeur (MV) :
    • Du projet à la décision managériale
    • Les 4 dimensions du MV (Style de management / Dynamique humaine / Méthodes / Environnement)
  • MV et monde réel :
    • Regard sur quelques composantes des entreprises aujourd’hui
    • Le MV et les autres disciplines de progrès : complémentarités et synergies
    • Le MV au quotidien
  • Conduire un projet AV – Situer la logique de travail dans laquelle vos chefs de projet vont s’inscrire :
    • Parcours-type
    • Enjeux et conditions de succès : les « sponsors »
  • Impulser le MV dans ses équipes avec travail collectif :
    • Guider les chefs de projet dans leur stratégie AV :
      • Choix du juste niveau de remise en cause
      • Adaptation de l’investissement à l’enjeu
    • Favoriser le déploiement pratique des actions AV :
      • Allouer la ressource temps, la disponibilité croisée
      • Soutenir la démarche
  • Fournir les outils de travail
    • Décomposition des coûts
    • Définition des référentiels de coût complet
    • Accès aux utilisateurs/clients finaux
  • Conclusion de la séance « Enjeux de l’Analyse de la Valeur »
Mettre en oeuvre les démarches

Modalités pédagogiques

Méthode pédagogique : Intervention sous format de conférence participative animée par la formatrice

Moyens techniques : 

  • 1 salle de formation 
  • 1 vidéo-projecteur ou écran de télévision
  • 2 paper boards

Minimum 6 personnes pour l’inter 

Maximum 14 personnes

Formateur

Expert du management par la valeur, formé à la facilitation et la gestion de l’intelligence collective, spécialiste de l’accompagnement à la transformation des entreprises

Suivi et évaluation

Questionnaire préalable de recueil des besoins et Quiz d’évaluation des acquis afin de mieux connaître le niveau et les attentes du public.

Suivi et accompagnement des participants lors des études de cas, des exercices, des mises en situation, des tests en séance.

Évaluation des connaissances par un Quiz en fin de formation.

Questionnaire de satisfaction et d’évaluation en sortie de formation.

Validation

Attestation de fin de formation

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