Formation · Droit social
Introduction à la GEPP
Comprendre la gestion des emplois et des parcours professionnels et l’inscrire dans le projet d’entreprise.
Durée
3 h 30 (1 demi-journée)
Format
Intra-entreprise, en visioconférence
Public
Équipes RH
Effectif
12 participants maximum
Objectifs pédagogiques
Ce que les participants sauront faire
À la fin de la formation, les participants seront capables de :
01
Nommer les composantes d’une politique de GEPP.
02
Préciser comment intégrer la GEPP dans le projet d’entreprise.
03
Citer l’essentiel de la mise en place d’un programme de préretraite et de mobilité interne.
Contenu du programme
Une demi-journée pour poser les bases
Une séquence centrée sur l’expérimentation, adaptée aux enjeux de votre entreprise et de votre service RH.
Demi-journée · 3 h 30
Comprendre la GEPP et préparer la suite
- Identifier les composantes d’une politique de GEPP : anticipation des évolutions des métiers et des compétences, analyse des besoins et des ressources, développement des compétences et accompagnement des parcours.
- Inscrire la GEPP dans le projet d’entreprise : traduire les orientations stratégiques en enjeux d’emploi et de compétences, définir les priorités et articuler les actions avec les transformations de l’organisation.
- Repérer les essentiels des dispositifs de préretraite et de mobilité interne : finalités, périmètres, conditions de mise en place, accompagnement des salariés, impacts économiques et préservation des compétences.
- Préparer les sujets d’une future négociation : identifier les thèmes à traiter, les informations à réunir, les attentes des parties prenantes et les principaux points à arbitrer.
Informations pratiques
Les modalités en un coup d’œil
Intitulé
Introduction à la GEPP
Catégorie
Action de formation (article L.6313-1 du Code du travail)
Durée
3 h 30 (1 demi-journée)
Modalité
Intra-entreprise, distanciel synchrone en visioconférence
Public visé
Équipes RH, 12 participants maximum
Prérequis
Avoir des connaissances de base en RH
Modalités pédagogiques
Une pédagogie active, centrée sur la pratique
Une pédagogie active qui consacre la majorité du temps à l’expérimentation : alternance de mises en situation, de retours entre pairs et d’apports de la formatrice.
01
Outils pédagogiques
- Cas pratique adapté aux enjeux de votre entreprise.
- Travaux en sous-groupes virtuels.
- Jeux de rôle et débriefings collectifs.
- Trames de préparation, supports partagés et apports ciblés.
02
Moyens techniques
- Plateforme de visioconférence avec partage d’écran et sous-groupes.
- Pour chaque participant : ordinateur, connexion stable, webcam et micro ou casque.
- Documents collaboratifs et espace calme.
03
Encadrement
- Formation animée par une formatrice de Connection Leadership.
- Experte en relations sociales, consultante et formatrice sur les sujets de relations sociales et de négociation.
- 12 participants maximum.
04
Suivi et évaluation
- Questionnaire préalable de recueil des besoins et de positionnement.
- Évaluation des acquis au fil des mises en situation.
- Questionnaire de satisfaction et d’évaluation en fin de formation.
- Attestation de fin de formation.
Le parcours droit social
Aller plus loin
Suite logique
Bâtir un programme de négociation, expérimenter sa posture et poser les bases des dispositifs de préretraite et de mobilité interne.
Équipes RH · 2 demi-journées · 7 h
Les fondamentaux
Les principes du droit du travail et les bons réflexes pour sécuriser ses pratiques managériales au quotidien.
Managers, RH, dirigeants · 2 jours · 14 h
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