L’accélération du business, la digitalisation et l’absence de visibilité a bousculé notre quotidien professionnel et exige toujours plus de nous et de l’organisation de notre travail. Nous vous proposons de partager les regards croisés de Betsy Parayil-Pezard et de Caroline de La Palme.
« Actuellement, les professionnels vivent de grands bouleversements. La transformation est devenue la norme. Salariés et managers doivent faire preuve d’agilité en permanence. Or notre système physiologique n’est pas adapté à ces changements récurrents. Nous pouvons nous sentir dépassés et perdre la connexion avec ce que nous entreprenons. Dans ces conditions, le bien-être n’est plus un gadget, il est devenu une compétence. »
En conversation avec Charline Moreau, Betsy revient sur son chemin de transformation et ses prises de consciences qui ont débuté très tôt dans sa vie de jeune américaine.
Betsy parle sans freins de leadership, de choix et de pouvoir intérieur.
Si toi aussi tu as envie de comprendre pourquoi il ne faut plus demander l’autorisation, comment capitaliser sur le feedback ou encore comment ne pas se laisser détruire par des systèmes qui ne te conviennent pas, cet épisode est fait pour toi.
À tout.e.s celles et ceux qui en ont marre de se cacher derrière leur timidité ou la peur d’échouer, écoutez donc les bons conseils de Betsy Parayil-Pezard, coach et auteure de « Mes petites routines : Booster sa confiance en soi » (Marabout, 2022).
Retrouvez l’interview de Betsy Parayil dans le magazine Flow n°115 du 23 novembre 2020.
Vivre les fêtes en pleine conscience : sortez du mode pilotage automatique, offrez votre présence, oubliez la perfection, cultivez la compassion, prenez aussi du temps pour vous.
Retrouvez le passage de Connection Leadership au JT de 20H de TF1 du 18 novembre 2020.
Confinement : Comment éviter la déprime de vos salariés ? Nous avons mis en avant la méditation et le recentrage pour permettre un lâcher prise.
One of the biggest weaknesses of many leaders is a self-centered, ego-based approach that is promoted by the values our society. The way our culture recognizes success, by trying to isolate the individual from the circumstances and teams that created the conditions for that success, contributes greatly to the situation.
This way of presenting reality, pushing leaders to assume that they can be successful as an individual, forgetting the rest of the world around them, is hardly sustainable. Individualism has clearly proven to be an overly shortsighted approach. We are all part of a global ecosystem, and we can only cultivate long-term sustainability through close collaboration of all its individual components.
Patrick Hoffstetter, l’ex-chief digital officer de Renault, pointe les difficultés d’exécution des programmes de transformation numérique.
« Like the thirty or so other experts, I also have a more crosscutting role in my area of expertise: building up customer loyalty, new conquests, and organization. »
Tout le monde, au moins une fois dans sa vie, s’est déjà regardé dans un miroir en étant insatisfait de son reflet. D’où vient ce sentiment de mécontentement de soi ? La confiance influence notre quotidien, et elle peut souvent faire la différence quand nous cherchons à créer plus d’épanouissement dans notre vie.
Durant quatre semaines, grâce à des exercices simples, faciles à glisser dans votre emploi du temps, vous apprendrez à booster votre confiance en vous et en l’autre.
Accompagné avec bienveillance et curiosité, vous prendrez conscience de vos atouts grâce à la pratique de la pleine conscience et au coaching.
Cet ouvrage milite pour une pratique engagée, active et volontaire de la Punk Mindfulness.
La mindfulness, aussi appelée « pleine conscience », est un état de conscience résultant du fait de porter son attention, intentionnellement et sans jugement, sur l’expérience.
« La Punk Mindfulness est un regard différent que l’on va avoir sur les choses. Quelque part, la pleine conscience est juste un entrainement pour pouvoir être plus présent dans sa vie. J’ai souvent vu des gens qui faisaient du yoga, de la marche ou autres choses assez méditatives, mais qui ne faisaient aucun lien avec leur quotidien. Une de mes missions est justement de faire ce lien et de dire aux leaders qu’ils ont déjà toutes les clés en mains. Leurs propres clés. »
Le consommateur digital dispose de plus de moyens pour agir sur sa consommation et accroît son pouvoir sur les marques.
Complexe et parfois même contradictoire, le consommateur digital est difficile à comprendre, encore plus à séduire. Co-écrit par Patrick Hoffstetter et Nicolas Riou, fondateur du cabinet d’études Brainvalue, et préfacé par Maurice Levy, cet ouvrage, étoffé par de nombreux exemples de nouvelles approches marketing, propose un voyage au cœur de l’économie digitale et dessine les contours du nouveau consommateur.
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