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Dans ce monde en pleine accélération, vous devez, en tant que manager, faire face à des situations complexes, qui vous demandent d’avoir un plus grand leadership et d’aller puiser dans vos ressources intérieures.
Le leadership conscient est une approche contextuelle qui nécessite une pratique régulière et incarnée pour tracer un chemin personnel vers un leadership augmenté.
Véritable façon d’être, le leadership conscient intègre des cadres conceptuels et des ressources personnelles propres à chacun.
Vous disposez encore de capacités et de ressources internes inexplorées, qui une fois révélées, vous permettront non seulement de naviguer plus habilement dans cet environnement en évolution rapide, mais aussi de devenir un agent de transformation à part entière et un leader du changement.
Avec la formation “The Field – Mindfulness for leaders », nous avons conçu une expérience de découverte et d’intégration de ces ressources, qui engage non seulement l’esprit, mais aussi le corps et le coeur.
Notre formation basée sur la théorie innovante du leadership conscient, est une expérience unique qui offre aux participants un laboratoire à taille humaine pour découvrir leurs propres forces et talents, et les transformer en atouts au service de leur leadership, et de leurs équipes.
Les participants aborderont les fondements scientifiques expliquant l'efficacité de la pleine conscience en milieu professionnel. Le lien sera établi entre les neurosciences et l'art du management et du leadership. Les participants évalueront eux-mêmes leur niveau de pleine conscience afin de créer un indicateur initial pour le cours.
Une présentation des concepts de l'intelligence émotionnelle selon Daniel Goleman permettra de créer le cadre de l'apprentissage. Celui-ci sera renforcé par une exploration de plusieurs études qui montrent le rôle de l'intelligence émotionnelle dans la compétence managériale. Une introduction à 3 pratiques de pleine conscience permettra aux managers de développer leur intelligence émotionnelle. Ceux-ci s'engageront à pratiquer entre les sessions.
Les dynamiques de conflit dans l'environnement professionnel seront présentées et des pistes de résolution explorées. Deux pratiques de pleine conscience seront enseignées et pratiquées afin de permettre aux managers de développer leur propre impact positif dans les situations de conflit.
Dans un premier temps les enseignements du Dr Barbara Frederickson en psychologie positive seront partagés avec les participants. L'objectif sera de mieux comprendre les émotions positives qui peuvent être stimulées dans l'expérience individuelle et collective. La formation s'attachera à accroître la sensibilisation au rôle des émotions positives chez le manager et le leader. Trois pratiques de pleine conscience seront enseignées et mises en pratiques.
Ce module comporte une présentation de la théorie de la transformation systémique. Nous insistons sur le rôle que jouent les managers dans la transformation au travers de réflexes à activer au quotidien. Les situations concrètes rencontrées par les participants serviront de cas d'étude pour la mise en pratique des apprentissages.
La théorie U d'Otto Scharmer sera présentée dans un premier temps. Les étapes de transformation, comme la convocation du passé, l'abandon de ce qui nous retient en arrière, et la conception d'un futur désirable seront détaillées et expérimentées. Le lien avec la capacité d'innovation dans les entreprises sera établi très tôt lors de ce module. Des conseils étape par étape à travers le cadre seront prodigués aux managers afin de leur permettre de développer une culture plus innovante en utilisant la pratique de la pleine conscience.
Dans cette session de développement de groupe, les participants passent en revue les exercices et travaillent ensemble sur des stratégies pour améliorer les pratiques managériales et poursuivre le travail d'un leader conscient. Les participants évalueront eux-mêmes leur niveau de pleine conscience à la fin du cours en utilisant l’échelle de sensibilisation.
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