Formation · Comités de direction
Formations pour comités de direction
Deux cycles de formation pour augmenter le leadership des comités de direction et renforcer la stratégie de transformation de l’entreprise.
Public
Comités de direction
Cycle 1 · Leadership
10 journées
Cycle 2 · Transformation
6 modules en 11 journées
Format
Présentiel, programme co-construit
Cycle 1 · Leadership
Développer le leadership du comité de direction
Connection Leadership a développé un premier cycle de formation spécifique aux comités de direction pour les aider à développer leurs compétences en leadership.
Le programme aide vos directeurs à mener à bien la transition vers une organisation plus alignée et efficace dans le contexte de votre transformation. Conçu et animé en présentiel par l’équipe de Connection Leadership, il s’appuie sur le contexte spécifique de votre entreprise et constitue les fondations de la « Formation en développement du leadership ».
Vos objectifs
01
Optimiser la collaboration au sein du comité de direction.
02
Augmenter l’impact du comité de direction à partir d’un travail collectif.
03
Augmenter la confiance, la créativité et le courage.
04
Accompagner le déploiement d’une culture digitale et centrée sur l’humain.
05
Créer un environnement d’apprentissage et de progrès collectif.
Cycle 1 · Le programme
Un programme basé sur le modèle de Lencioni
Votre parcours de formation s’appuie sur le modèle de Lencioni des 5 caractéristiques des équipes hautement performantes. Ce modèle montre que la responsabilité et l’engagement ne peuvent être atteints tant que la confiance et la capacité à gérer efficacement les conflits ne sont pas partagées.
Toutes les parties de la formation augmentent le niveau de compétence des participants dans un ou plusieurs des quatre niveaux inférieurs de la pyramide.
Un programme en 10 journées, développé en co-création avec vous grâce à une évaluation préliminaire des besoins et des désirs d’évolution de votre collectif.
10 journées
Les thématiques abordées
- Compétences de leadership pour les dirigeants : renforcement de la confiance et de l’engagement.
- Culture du feedback : augmentation de la capacité à s’engager dans un conflit.
- Délégation efficace : engagement croissant et responsabilisation.
- Création d’un environnement propice à l’amélioration continue.
- Renforcement de la cohésion entre les membres du comité de direction.
Des liens qui durent
Au-delà des enseignements que les participants retirent de la formation, l’un des résultats importants du programme est le renforcement des liens et de la confiance que cette expérience crée.
Nous attachons une grande importance à la sécurité et à la qualité de l’environnement d’apprentissage que nous créons, car les relations renforcées lors de la formation sont un facteur déterminant de la qualité de la collaboration future.
Cycle 2 · Transformation
Soutenir la stratégie de transformation
Ce second cycle fait suite au premier cycle de formation au leadership.
Il soutient la transformation en cours ou à venir, en dotant le comité de direction d’outils et de connaissances pratiques utilisables au quotidien.
Vos objectifs
01
Augmenter l’implication du comité de direction dans la transformation.
02
Communiquer sur la transformation.
03
Accompagner le déploiement d’une transformation.
04
Renforcer les liens transversaux inter-directions.
Cycle 2 · Le programme
Un programme conçu pour votre comité de direction
Un programme de 6 modules en 11 journées, développé pour votre comité de direction à partir des besoins et des désirs d’évolution de votre collectif ayant émergé lors du cycle 1.
Les 6 modules
- Directeur, une fonction stratégique (partie 1) : incarner la stratégie d’entreprise.
- Directeur, une fonction stratégique (partie 2) : améliorer sa prise de parole.
- Management visuel et autres outils de travail d’une entreprise en transformation.
- Leadership d’innovation (partie 1) – Le faire : les outils et la méthode design thinking, idéation et prototypage rapide, prise en compte du feedback, notion de pivot, présentation synthétique d’une idée construite.
- Leadership d’innovation (partie 2) – L’être : compétences d’un leader d’innovation, intelligence collective et facilitation de discussions en antagonismes grâce à la CNV.
- Leadership holistique : compétences réactives et créatives du leader, prise en compte des systèmes politiques d’une organisation, maîtrise des intelligences génératives d’un système.
Les trois derniers ateliers sont intensément participatifs et font appel au collectif. Ils renforcent les liens transversaux inter-directions.
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