Connection Leadership a développé un premier cycle de formation spécifique aux comités de direction pour les aider à développer leurs compétences en leadership.

Le programme aide vos directeurs à mener à bien la transition vers une organisation plus alignée et efficace dans le contexte de votre transformation.

L’équipe de Connection Leadership conçoit et anime un programme de formation en leadership en présentiel. Ce programme s’appuie sur le contexte spécifique de la transformation de votre entreprise. Il constitue les fondations de la « Formation en développement du leadership ».

Vos objectifs

Optimiser la collaboration au sein du comité de direction

Augmenter l’impact du comité de direction à partir d’un travail collectif

Augmenter la confiance, la créativité et le courage

Accompagner le déploiement d’une culture digitale et centrée sur l’humain

Créer un environnement d’apprentissage et de progrès collectif

Un programme basé sur le modèle de Lencioni

Votre parcours de formation s’appuiera sur le modèle de Lencioni des 5 caractéristiques des équipes hautement performantes. Ce modèle montre que la responsabilité et l’engagement ne peuvent être atteints tant que sur la base de la confiance et de la capacité à gérer efficacement les conflits ne sont pas partagés.

Toutes les parties de la formation augmentent le niveau de compétence des participants dans l’un ou plusieurs des quatre niveaux inférieurs de la pyramide.

Nous proposons un programme en 10 journées, développé en co-création avec vous, grâce à une évaluation préliminaire des besoins et des désirs d’évolution de votre collectif.

Notre programme de formation aborde les thématiques suivantes :

  1. Compétences de leadership pour les dirigeants – Renforcement de la confiance et de l’engagement
  2. Culture du feedback – Augmentation de la capacité à s’engager dans un conflit
  3. Délégation efficace – Engagement croissant et responsabilisation
  4. Création d’un environnement propice à l’amélioration continue
  5. Renforcement de la cohésion entre

Au-delà des enseignements que les participants retirent de la formation, l’un des résultats importants du programme de formation est le renforcement des liens et de la confiance que cette expérience crée. Nous attachons une grande importance à la sécurité et à la qualité de l’environnement d’apprentissage que nous créons pour permettre à ce résultat d’émerger, sachant que les relations renforcées lors de la formation constituent un facteur déterminant de la qualité de la collaboration future.

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Cycle 2 - Transformation : soutenir la stratégie de transformation

Ce second cycle fait suite au premier cycle de formation au leadership.

Ce cycle “Transformation” va soutenir la transformation en cours ou à venir, en dotant le comité de direction d’outils et de connaissances pratiques utilisables au quotidien.

Vos objectifs

Augmenter l’implication du comité de direction dans la transformation

Communiquer sur la transformation

Accompagner le déploiement d'une transformation

Renforcer les liens transversaux inter-direction

Un programme conçu pour votre Comité de direction

Un programme de 6 modules en 11 journées, développé pour votre Comité de direction, à partir des besoins et des désirs d’évolution de votre collectif ayant émergé lors du cycle 1. Notre programme de formation aborde les thématiques suivantes :

Travail en équipe
  1. Directeur : une fonction stratégique – Partie 1 – Incarner la stratégie d’entreprise
  2. Directeur : une fonction stratégique – Partie 2 – Améliorer sa prise de parole
  3. Management visuel & d’autres outils de travail d’une entreprise en transformation
  4. Leadership d’Innovation – Partie 1 : LE FAIRE. Les outils et la méthode Design thinking : idéation et prototypage rapide, la prise en compte du feedback, la notion de pivot, la présentation synthétique d’une idée construite
  5. Leadership d’Innovation – Partie 2 : L’ÊTRE. Pratique des compétences d’un leader d’innovation, la notion étendue d’intelligence collective et la facilitation de discussions en antagonismes nécessaires à l’innovation grâce à la CNV
  6. Leadership holistique : Les compétences réactives et créatives de leader et ses vertus au niveau d’une organisation, la prise en compte des systèmes politiques d’une organisation et la maîtrise des intelligences génératives d’un système

Les trois derniers ateliers sont intensément participatifs et font appel au collectif. Ils entraînent un renforcement des liens transversaux inter-direction.

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