L’Economie Bleue est aujourd’hui reconnue comme un levier stratégique pour conjuguer développement économique, inclusion sociale et préservation de l’environnement marin. Ce modèle, qui englobe des secteurs allant de la pêche à l’énergie marine renouvelable, revêt une importance cruciale pour les pays côtiers, confrontés à des défis environnementaux et climatiques majeurs.
Toutefois, pour atteindre ses objectifs ambitieux, un engagement et une collaboration accrue des parties prenantes locales, régionales et internationales sont nécessaires. Dans ce contexte, Connection Leadership a développé le programme “Leadership for Results”.
L’Economie Bleue regroupe l’ensemble des activités économiques liées aux océans, mers et zones côtières. Elle intègre des secteurs traditionnels tels que la pêche, le transport maritime et le tourisme côtier, ainsi que des industries émergentes comme l’énergie marine renouvelable, l’aquaculture durable ou encore la bioéconomie marine, qui valorise les ressources marines pour produire des médicaments, des biocarburants ou d’autres innovations. Ce concept vise à concilier croissance économique, bien-être social et préservation de l’environnement marin, en promouvant des pratiques durables.
Ses enjeux sont nombreux et pressants :
Du 28 au 31 mai dernier Betsy Parayil et Stefan de Lavergne ont co-animé Un séminaire de 4 jours sur le leadership pour la Planification Spatiale Marine (PSM) au Togo.
Face à ces défis pressants, la Banque Mondiale finance des projets ambitieux dans le cadre du programme WACA (West African Coastal Areas). Cette initiative, qui mobilise jusqu’à 150 millions de dollars par pays sous forme de dons ou de prêts, réunit neuf nations ouest-africaines autour d’un objectif commun : renforcer la résilience côtière face aux impacts du changement climatique. Cependant, malgré ces financements substantiels, les projets rencontrent souvent des blocages : lenteurs opérationnelles, intérêts divergents et absence d’une vision stratégique partagée, freinant leur progression.
Pour répondre à ces problématiques, Connection Leadership a développé Leadership for Results, un programme conçu en collaboration avec la Banque Mondiale et déjà mis en œuvre en Mauritanie et au Togo. Ce programme vise à renforcer la collaboration, le plaidoyer pour la résilience côtière, et à co-créer des plans d’action concrets en lien avec les défis identifiés par les parties prenantes. S’adressant à un public varié — unités de gestion de projet, cadres exécutifs, représentants ministériels, experts techniques et membres de comités interinstitutionnels —, il favorise une coordination efficace et une mobilisation collective malgré des intérêts parfois conflictuels.
L’approche en trois étapes de Leadership for Results combine un bootcamp en présentiel de trois jours pour définir des plans d’action percutants, suivi de six séances de coaching en ligne pour consolider ces actions en lien avec un PMO, et une session finale pour évaluer les résultats obtenus et pérenniser de nouveaux modes de collaboration. Ce programme, adaptable selon les besoins culturels et opérationnels identifiés sur le terrain, se distingue par son impact mesurable : il outille les acteurs locaux pour dépasser les blocages et accélérer les projets en cours, tout en créant les bases d’une autonomie durable et inclusive.
Lors des ateliers, une première étape a été de faire la cartographie des freins : manque de coordination et de suivi, absence de planification réaliste, délais serrés, manque d’implication des parties prenantes et circulation insuffisante des informations… Ces défis sont souvent aggravés par des priorités divergentes entre partenaires et une faible motivation des équipes. Comme dans d’autres programmes de transformation, la formation aux compétences essentielles comme la négociation, la création de consensus ou la gestion de situations complexes sont indispensables pour débloquer des projets en impasse. Développer ces capacités a donc été une priorité pour donner de l’élan et garantir la réussite de ces initiatives.
Rassembler tous les acteurs autour d’une vision partagée, en respectant la diversité d’intérêts, est central. Chaque partie prenante peut poursuivre ses propres objectifs, tout en contribuant à un futur commun. Pour y parvenir, les acteurs se mobilisent autour de leur rôle spécifique, en veillant à ce qu’ils se sentent soutenus et disposent des ressources nécessaires pour apporter leur contribution à la finalité collective.
Frederick Herpers, expert en Économie bleue et en PSM, a rejoint notre équipe pour donner plus d’impact à cet événement et engager encore plus les acteurs locaux dans la gestion durable de leurs espaces maritimes.
L’une des forces de notre approche réside dans l’intervention à différents niveaux : du national au local, du politique à l’opérationnel. Ainsi, nos équipes de coach-consultants combinent hard skills et soft skills, pour répondre aux enjeux complexes rencontrés.
Au Togo par exemple, nous avons mis à profit l’expertise d’un spécialiste de planification spatiale marine (PSM). Sa présentation a permis de donner à chaque participant (représentants du ministère de l’Environnement, de la pêche, enseignants-chercheurs, collectivités territoriales, armée, marine, ports, villes) une vision claire et technique de l’outil de PSM, tout en abordant des problématiques humaines et techniques de manière concrète.
Cette approche, loin d’être conceptuelle, a permis de gagner en compréhension du sujet et de développer une véritable confiance au sein du groupe.
L’approche n’est donc pas simplement centrée sur la formation, mais propose du véritable coaching sur des sujets concrets. Chaque session permet aux participants de repartir avec des outils pratiques et un ensemble d’actions à mettre en œuvre dans les mois à venir.
L’un des objectifs clés de notre approche est de promouvoir l’autonomie et la pérennisation au sein des équipes. À la fin du programme, les participants repartent non seulement avec une vision renouvelée, mais également avec des compétences renforcées, qui leur serviront à transformer les défis en opportunités.
Si auparavant, chaque membre se limitait à son rôle spécifique, aujourd’hui, l’ensemble de l’équipe est responsabilisé : plusieurs personnes sont désormais en charge de différents groupes d’activités, et s’engagent formellement à faire régulièrement le point et de relancer les actions nécessaires. Cette nouvelle organisation permet aux collaborateurs de gagner en autonomie et d’être plus impliqués dans la réussite collective.
Les témoignages des participants à la fin de l’atelier illustrent bien cette transformation : « J’ai été impressionné par la force de l’écoute et du partage dans le travail d’équipe. J’ai appris l’importance du collectif pour l’efficacité et l’efficience dans le processus de la PSM. Mon engagement est de parler avec conviction aux autres parties prenantes pour réussir le projet au Togo ! »
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