L’inspiration pour cet article m’est venue d’un témoignage récent suite à l’un de nos séminaires « BOOST ». Un client me confiait « On a vu plein de coachs, mais une expérience comme celle-ci, on l’avait jamais vécue ! ». Au départ, il peut sembler irrationnel d’investir du temps et de l’argent dans des domaines qui, de prime abord, semblent secondaires (sciences comportementales, réflexion philosophique, prospective…). Cependant, cet investissement s’avère précieux et fructifie rapidement.
Alors, comment parvenons-nous à créer une forte émulation collective et une adhésion pérenne aux projets de développement des entreprises, même dans des situations qui semblent parfois dans l’impasse ?
Notre première étape consiste toujours à vous écouter et à identifier les besoins que vous nous exprimez. Nous identifions par la suite avec vous des pistes d’exploration afin d’accompagner l’ensemble de votre écosystème, lui-même en mouvement permanent.
Grâce à la pratique de l’écoute générative, en peu de temps nos interlocuteurs nous livrent des informations importantes pour la réussite du projet. Ils nomment très clairement le problème les concernant, et ainsi nous donnent très vite accès à des aspects plus profonds. Le fonctionnement précis de ce processus nous confirme l’intérêt de l’échange entre humains et non seulement entre humains et machines… Lors de l’écoute, notre formation de coaching professionnel nous a généralement appris à ne pas nous attarder sur l’histoire ou les informations techniques, mais d’écouter surtout un potentiel émergent qui se dessine à travers les échanges. Suivant les principes de la mindfulness, nous créons un espace d’expression et d’ouverture à ce qui se présente, en le nommant de façon simple et sans jugement.
Nous avons développé dans notre méthodologie un complément à cette écoute générative avec notre approche de coachs-consultants, s’intéressant également aux problèmes techniques et économiques qui sont présents. En aidant nos interlocuteurs à préciser les freins, en analysant les racines, nous vous invitons à aller plus loin dans votre réflexion pour devenir une puissante source de solutions.
Cette phase de diagnostic va mettre en lumière les points d’amélioration et d’évolution à traiter pour atteindre votre plein potentiel au sein de votre écosystème et pour exploiter plus largement vos atouts, même ceux qui sont encore cachés. Tout en considérant vos contraintes actuelles et futures, et les objectifs fixés.
Les 4 niveaux d’écoute selon la Théorie U d’Otto Scharmer
Une transformation se joue à différents niveaux. Nous parcourons ensemble les différentes dimensions à prendre en compte pour réussir la transformation de votre entreprise : les aspects métiers, la technologie, la culture et l’innovation. Pourquoi ? Parce que tous ces aspects sont connectés entre eux en permanence. Les différentes dimensions impactent d’autres dimensions de façon interdépendante. En les prenant en compte, et en les activant simultanément, nous vous aidons à générer et à alimenter le cercle vertueux de votre transformation d’entreprise. Nous contribuons à mettre en place la dynamique de co-construction continue de votre avenir.
Cette co-construction se réalise à tous les niveaux de l’entreprise pour renforcer l’engagement collectif, grâce à une approche collaborative. Cet intérêt pour le terrain et la performance opérationnelle est d’essence, tout autant que l’accompagnement des comités exécutifs et des managers. Nous employons une méthodologie qui inclut des entretiens avec des personnes clés, ainsi qu’avec des individus périphériques, qui, bien que moins centraux, apportent des perspectives tout aussi précieuses.
Ainsi, nous écoutons le système dans ses diverses composantes pour l’aider ensuite à s’approprier les découvertes. Cet exercice est délicat car le système n’a pas toujours “envie” d’apprendre sur lui-même. Toutefois, cette approche permet d’obtenir des résultats là où il est habituellement difficile d’en obtenir.
Selon diverses études, entre 85 % et 95 % des tentatives de transformations d’entreprise échouent ou sont en souffrance. Parmi les raisons de ces échecs, le faible niveau d’engagement des employés et le manque de prise en compte de la complexité sont souvent mis en avant.
Notre approche repose sur la transversalité et une forte orientation vers l’obtention des résultats. Grâce à une méthode holistique qui associe un important benchmarking à une connaissance approfondie de l’être humain, nous accompagnons les entreprises de manière globale, en conciliant les approches culturelle, humaine, technologique et métier. Parce que l’une ne peut aller sans les autres pour servir vos objectifs, nous intégrons ces dimensions pour créer une synergie efficace et pérenne.
Parce que nous sommes convaincus que la rapidité est aussi un élément crucial dans toute transformation, nous vous encourageons à expérimenter, à initier le mouvement et à accepter de vous adapter lorsque cela est nécessaire pour obtenir rapidement des résultats.
Une fois cette dynamique enclenchée, nous vous accompagnons dans une phase puissante de prise de leadership et d’autonomisation. Nos équipes, composées d’experts — consultants métier et coach certifiés — mettent à votre disposition la diversité et la complémentarité de leurs compétences. Ces professionnels aguerris, ayant occupé des postes à responsabilité dans divers secteurs et mené des projets d’envergure, apportent une expertise inestimable.
Lorsqu’une équipe déjà performante est impliquée, le plan d’action devient encore plus efficace. Pour d’autres, le plan d’action seul ne suffit pas et nécessite une phase de maturation et de développement continu. Notre méthodologie tient compte de ces nuances, permettant ainsi de cultiver un terrain propice à des transformations durables et réussies.
Votre entreprise a entamé une transformation ? Vous êtes en prise de poste ? Vous souhaitez dynamiser votre équipe ? Une réorganisation est en cours dans votre entreprise ?
Une manière simple de mettre en œuvre notre approche est d’organiser un séminaire “BOOST” pour vous donner les clés afin d’apporter un nouvel élan à votre équipe et de progresser ensemble vers vos objectifs.
Avec ce programme sur mesure, nous créons une expérience unique autour du modèle de la Théorie U d’Otto Scharmer, professeur au MIT. Les équipes vivent une expérience qui mélange théorie et pratique, et qui sert à nourrir la réflexion du collectif sur la transformation en cours. En fonction de vos objectifs, nous établirons un programme pouvant inclure plusieurs ateliers animés par des experts et consultants de divers domaines – allant de l’intelligence gestuelle à la création d’une roadmap, en passant par des conférences ou un cercle de parole.
Ce temps dédié à votre équipe et à vous-même va booster l’énergie de votre collectif et renforcer ses fondations, en cultivant un espace de découverte des autres membres de l’équipe et du nouveau leader.
Notre séminaire “BOOST” vous mènera vers des actions concrètes, et des prises de conscience fortes se produisent en peu de temps, grâce à un environnement de confiance, de soutien mutuel et d’authenticité. Notre approche permet à vous et à votre équipe de vous aligner autour des nouveaux objectifs et de la nouvelle roadmap, et de vous engager ensemble vers une nouvelle direction.
un séminaire pour se booster
Si vous travaillez sur ces sujets de transformation ou vous souhaitez les développer, prenez contact avec nous afin de découvrir les solutions concrètes de Connection Leadership. Bien plus qu’un cabinet de conseil, Connection Leadership est votre partenaire en transformation holistique.
Notre approche basée sur la transversalité et du pragmatisme vous apporte tous les éléments nécessaires à la co-construction de la transformation de votre entreprise. Cette co-construction est réalisée avec tous les niveaux de l’entreprise pour un meilleur engagement collectif. Notre accompagnement et nos programmes de transformation sont créés pour apporter de l’impact et des résultats concrets, pour à terme vous rendre autonome dans votre transformation.
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