structurer-démarche

Objectifs opérationnels de la formation

Cette formation est destinée à des chefs de projet qui auront à lancer des projets d’Analyse de la Valeur (AV), ainsi qu’à des personnes appelées à participer à un groupe AV.

L’un des objectifs de cette formation est de transmettre aux participants l’esprit, les concepts et les outils nécessaires à la mise en œuvre de la démarche au sein de leurs projets de transition écologique ou autres. L’alternance de séquences théoriques et de mises en pratique permettra aux participants de s’approprier les notions et les outils.

Objectifs pédagogiques de la formation

A la fin de la formation, les stagiaires seront capables de : 

  • Comprendre et utiliser le concept de valeur
  • Connaître les principes de l’AV et ses principaux outils
  • Repérer les cas d’emploi des outils de l’analyse fonctionnelle et de l’analyse de la valeur
  • Structurer une démarche d’analyse de la valeur, complète ou partielle, dans un projet
  • Se préparer à la mise en place et à l’animation d’un groupe AV en vue d’un projet de Transition de l’Entreprise ou autres

Public visé

Équipes projets intervenant sur des sujets liés à la transition écologique

Prérequis

Aucun

Durée

21h (3 jours)

 

Modes pédagogiques

Présentiel dans les locaux de l’entreprise ou les locaux de l’OF ou distanciel

Inter-entreprise ou intra-entreprise

Tarifs

Inter / Présentiel : 1328€ NET de taxe / participant

Inter / Distanciel : 750€ NET de taxe / participant

Intra / Présentiel : 6900€ NET de taxe / groupe

Intra / Distanciel : 6000€ NET de taxe / groupe

Contenu du programme de formation

Cette formation est constituée de plusieurs étapes. La première étape permet d’appréhender les concepts et les principes majeurs structurant ces démarches

Accueil
  • Objectifs, contexte de la formation, déroulement, horaires, tour de table, etc.,
Introduction générale
  • Pourquoi s’intéresser au Management par la Valeur (MV) ?
Connaître les principes et outils de l’Analyse de la Valeur (AV)

Quelques repères sur compétitivité et valeur :

  • Les voies de la création de valeur
  • Valeur et valeur perçue
Introduction à la notion de valeur et à l’analyse de la valeur (AV)
  • Un « produit » vu par l’analyse de la valeur…c’est quoi ?
  • La notion de valeur : approche par le ratio « service rendu/coût »
  • Les mécanismes de base de l’augmentation de valeur pour les bénéficiaires et clients
  • Applications de l’AV, illustrations par des exemples
Un peu d’histoire…
  • L’AV, d’où vient-elle ?
  • Quels sont ces champs d’application ?
Approche méthodologique de l’AV
  • Pluridisciplinarité et ouverture
  • Organisation générale de la démarche

La seconde étape de ce programme de formation permet de présenter de manière détaillée les outils associés

Le cadrage d’un projet
  • Les parties prenantes et leurs ambitions
  • Le périmètre
  • Le cycle de vie

Il s’agit dans cette étape de porter un regard sur quelques points-clés initiaux :

  • Juste niveau de remise en cause de l’objet
  • Accès aux clients / dialogue avec donneur d’ordre
  • Composition du groupe pluridisciplinaire
  • Collecte des éléments d’entrée (ex : coûts, concurrents…)
Du besoin aux fonctions : réaliser une analyse fonctionnelle en 4 étapes
  • Identifier et formaliser les interacteurs, les fonctions et les contraintes par différentes méthodes
  • Construire une arborescence fonctionnelle
  • Hiérarchiser et caractériser les fonctions et les contraintes
  • Formaliser cette première phase : le cahier des charges fonctionnel (CdCF)
Mener une analyse de la valeur
  • Identifier les anomalies : surcoûts et attentes mal satisfaites, via des histogrammes utilité/coût pour cibler les priorités
  • Trouver des idées alternatives : organiser et stimuler la créativité pour construire des solutions :
    • Repères sur la créativité,
    • Regard sur quelques méthodes,
    • Classement et visualisation.
  • Évaluer et comparer ces idées
  • Construire des scénarios puis faire des préconisations
  • La boîte à outils de l’analyse de la valeur
  • La formalisation dans un rapport d’aide à la décision

Cette étape permettra aux participants de se poser les « bonnes questions » relatives aux coûts dans l’analyse de la valeur :

  • Quel point de vue prendre ?
  • Faire le choix d’un référentiel
De l’Aanalyse de la Valeur au Management par la Valeur
  • L’analyse de la valeur au quotidien, faire vivre les principes de l’analyse de la valeur, de manière naturelle
  • Les clés du Management par la Valeur

La dernière étape de ce programme consiste à donner aux participants quelques clés de mise en œuvre de ces démarches au sein de leur projet

Identifier un projet pertinent pour la mise en œuvre de la démarche
  • Construire sa stratégie AV,
  • S’appuyer sur les outils internes éventuellement existants
  • Formaliser une première base sur le cas pratique vu en session
Constituer un groupe de travail collaboratif
Animer un groupe AV en pratique
  • La dynamique humaine dans le groupe AV
  • La gestion du calendrier et des ressources
  • Débriefing de situations-types

Modalités pédagogiques

Les différentes notions et outils présentés seront mis en œuvre sur des cas d’études au fil de la formation. Ainsi chaque partie théorique sera suivie par une mise en pratique immédiate. La formation devient ainsi plus agréable pour les participants puisque moins magistrale et permet une appropriation rapide des concepts et outils.

Moyens techniques : 

  • 1 salle de formation où les tables peuvent être agencées pour travailler en sous-groupe de 4 personnes
  • 1 vidéo-projecteur ou écran de télévision
  • 1 paper board pour 4 personnes

Minimum 6 personnes pour l’inter 

Maximum 14 personnes

Formateur

Expert du management par la valeur, formé à la facilitation et la gestion de l’intelligence collective, spécialiste de l’accompagnement à la transformation des entreprises

Suivi et évaluation

Questionnaire préalable de recueil des besoins et Quiz d’évaluation des acquis afin de mieux connaître le niveau et les attentes du public.

Suivi et accompagnement des participants lors des études de cas, des exercices, des mises en situation, des tests en séance.

Évaluation des connaissances par un Quiz en fin de formation.

Questionnaire de satisfaction et d’évaluation en sortie de formation.

Validation

Les participants repartent avec une Attestation de formation à la démarche MV. Cette formation est éligible à la certification niv.1 « Participant en Management par la Valeur » délivrée par l’AFAV.

Il est ici spécifié que l’AFAV est une association indépendante et que Connection Leadership n’est pas habilitée à délivrer directement la certification. L’entrée dans cette démarche de certification est une décision individuelle des personnes formées, qui devront faire acte de candidature auprès de l’AFAV. Connection Leadership pourra néanmoins être le relais entre les participants et l’AFAV.

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